智能化工程施工组织设计方案.docxVIP

精品整理 4施工组织设计方案 4.1施工组织 云南省沾益他库存电视监控与报警系统工程作为我公司的重点项目，将选派具 有优秀管理 才能、丰富实践经验的项目经理率领工作，以严谨实干的技术管理人员 组成高素质、有实力、精 干高效的项目管理机构。 4.1.1施工组织管理结构 本工程由公司总经理任工程总指挥，成立工程指挥部，设立技术方案设计组、 工程施工专业 组，指派设计主管、工程主管、项目经理、施工技术负责人、质量、 安全监督员、各子项目 主管，并实行梯级责任制，对项目管理层，层层落实责任， 对各级管理人员明确责任，分工 协作。工地建立“周碰头”例会，并请甲方代表参加 ， 及时解决施工发生的冋题，确保质量、工期、文明、安全等指标的实现。 4.1.2各级管理人员职责 项目经理：工程实施的第一责任人。负责整个工程人员组织调配、物资材料供 应、工程进 度、质量控制和安全管理，确保工程质量。 项目副经理：对工程各子项目负责。确保施工按规范和设计方案进行。协调同业主、 各协作单位知系。负责工程进度、质量控制、安全管理等具体实施。 技术主管：负责工程质量计划的实施和日常质量管理工作，负责整个工程技术 把关。负责 监督各项目严格按施工图纸及技术方案进行施工。 各项目组组长：在项目经理、副经理直接领导下，在技术主管监管下，负责所 管项目的具 体实施。在施工中负责所管项目的质量控制、操作规范、安全管理及施