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;项目阶段回顾;;新的职等架构（基于GGS评估）以职责为基础;基于职责的职等架构能够反映职位对于企业的相对价值，鼓励员工专业成长和展现优秀业绩;职位评估职等（GGS）;根据雅居乐集团组织架构、职业发展路线及行业惯例，划分4类职位类别，并规范职衔;;雅居乐人岗匹配（套级）的原则 基于职位评估结果，对现有员工的职等进行初步的匹配，做为薪酬审计的基础;;职等调整原则 －职等调整基于职位职责的调整;对现有职位职等体系运作的观察;观察一: 虽然按照职位类别设置了不同的职位序列，但专业通道并没有发挥真正作用，很多职位从事专业技术的工作，但是给予管理类的职位;观察二:雅居乐的组织结构复杂，层级划分比较多，副
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