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电信职位竞聘的演讲稿 锻炼的机遇。（本段是竞聘要求一定“自我介绍”的部分，用时不可以 超出 1 分钟） 今日我抽到的演讲题目是：怎样做好电信市场的经营剖析。 跟着改革的深入和电信市场竞争体制的引入， 当前，电信营运市 场竞争异样强烈，我们中国电信由以前的“一花独放”变为了与多家 营运商共同抢占市场， 跟着我国加入 WTO进度的加速，还将面对“与 狼共舞”的场面。 要应付日趋强烈的市场竞争，电信市场经营剖析尤 为重要，我觉的要做好电信市场的经营剖析， 应从以下几个方面下手： 第一，要重视市场经营剖析的作用， 转变思想，更新观点。以前， 电信公司政企不分，在老百姓心目中向来是“官商” ，我们的领导和 员工也有一种优胜感和官架子。 在计划经济体系时代， 不着重市场的 地位，更没有市场剖析的思想，在市场强烈竞争的今日，我们一定把 市场经营剖析作为一项重要的工作，鼎力展开。 其次，要确实以市场为中心，以盈利为目的，成立一支特意从事 市场营销的队伍。要有专业的市场营销剖析人员， 不停提升人员素质， 真实实现公司从生产型向经营型转变。 在我们中国电信业正在深入内 部改革的今日，要抓住这样一个有利的机遇，成立像“市场经营剖析 1 ————根源网络整理，仅供供参照 室”这样的特意机构，招聘从事经营剖析的专业人员，运用各样传统 的统计剖析方法和我们便利的通讯手段， 以及互联网这样新式的媒介， 开辟