办公楼消防工程施工方案.doc

第 页 PAGE \* Arabic 1第 页 PAGE \* Arabic 1 某办公楼消防工程 施工方案 技术负责人: 投标单位： 目 录 一、工程概况及特点 目 录 一、工程概况及特点 二、管理力量及劳动力安排计划 三、主要施工机械配备 四、施工方案及主要施工方法 ㈠、施工安装准备 ㈡、主要施工工艺流程及安装施工方法 ㈢、确保工程质量的技术组织措施 ㈣、确保安全生产的技术组织措施 ㈤、确保文明施工的技术组织措施 ㈥、确保工期的技术组织措施 中口 福州市晋安区地方税务局办公楼 消防工程施工组织设计方案 一、工程概况及特点： ㈠、 主要工程内容 火灾自动报警、消防联动控制、消防广播、消防对讲电话系统 本工程设计为集中火灾报警系统。消防控制室设报警主机，计算机及辅助设备，在门厅、电梯前室、公共走道等处设置感烟火灾探测器，在每层电梯前室、楼梯口等处设置手动报警按钮，在机房、水泵房、配电房等处设电话插孔及消防对讲电话，通过开启或关闭模块来实现对火灾楼层防火联动设备的控制。 2、消火栓系统： 在火灾发生初期，其消防用水由屋顶消防储水供给。在10分钟后，通过消火栓内的按钮，将火灾信号自动传送到消控中心，由消控中心自动或手动启动消防泵，将水池内的水通过二台消防泵（一用一备）加压送入消火栓管网，送到灭火点。 该系统主要设备有：设SGL24/65型白色铝合金消火栓箱，地下室设SGP24B50型泡沫水两用消火栓箱。室外设水泵接合器。 3、自动喷淋系统： 在火灾初期，其消防用水经屋顶水箱、气压罐供给，温度达到68度，喷头自动爆裂喷水，压力开关动作，反馈信号传至消控中心，由消控中心自动或手动启动喷淋加压泵，将水池的水抽入喷淋管网，送至灭火点。 二、管理力量及劳动力安排计划： 现场施工组织机构 鉴于本工程内部现代化设施先进、完善，工程技术质量要求高，工作量大，工期紧凑的特点，我司在施工管理组织结构、劳力配备上将采取以下措施： 确定现场合理的组织结构，建立强有力的项目组织机制： 根据本项目的特殊性和施工组织的需要，选择有工程施工经验，组织能力强的项目经理担任本项目的项目经理，全面负责本项目工程，实行因事设职， 因职选人的原则，为加强施工组织运作，保证质量、保证文明安全生产，保证工程进度，提高劳动生产力及各施工单位协作配合而实施有效的管理。施工组织的管理工作量由计划→实施→检查→处理→完善的环节组成，施工现场的管理由现场项目经理部指挥，现场项目部由公司统一领导，现场设项目组。 实行项目经理负责制进行管理： 项 目 项 目 经 理 安全员质检员调试负责人材料员试验员水、电施工员施 工 班 组 安全员 质检员 调试负责人 材料员 试验员 水、电施工员 施 工 班 组 2、明确项目组织体系主要人员及部门管理职责： 项目经理 认真贯彻国家有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度，确保公司下达的各项经济指标圆满完成。 根据公司及合同有关要求编制项目管理制度，策划项目管理模式。 负责项目的全面管理工作，领导项目组完成公司下达的各项指标，对项目工作质量全面负责，主要对项目班子工作质量负责。 维护企业形象和社会信誉，批准执行项目《质量计划》，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理单位、业主指定土建施工承包方、公司文件。 严格执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 控制工程成本，合理管理项目资金运转。 定期向公司总经理报告工作。 做好项目管理人员的人事管理工作。 参照工程总包单位生产计划，组织编制项目工程进度计划与施工技术方案，实施落实施工质量和现场安全文明生产。 组织制定项目经理部各类管理人员的岗位职责权限和各项规章制度。 协调与业主、总包方、监理及各施工单位等的工作联系。 项目技术负责人 ◆参与制定的执行项目管理制度，并依据管理制度及施工规范制定项目施工组织设计。制定并监督执行项目质量计划和程序实施细则。负责项目全面质量管理和技术管理工作，对施工管理实行监控，反馈整理信息。 ◆全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 ◆负责指导项目检验试验，审定技术保证资料。负责总体施工进度计划和月计划的控制工作。 ◆解决工程施工过程中出现的重要技术问题。 ◆对项目质量管理和工程质量管理应负全面技术责任，实施总体控制，向项目经理报告工作。 ◆积极引进新技术、新工艺、新装备，对推广应用工程新材料、新技术、新工艺实施技术指导和技术交底。 施工员职责 负责编制