51《企业的生产与经营》-151020.pptVIP

第2课 企业的生产与经营;一、提高企业的经济效益;;一、企业的含义和类型;请判断，下面哪些是属于企业？ A、丰台市人民政府 B、北师大附中 C、中国人民银行 D、中国银行 E、中国人寿保险公司 F、厦门航空旅行社 G、中国青年志愿者组织 H、厦门信息学校数码频道社 I、苏宁电器 J、上海大众股份有限公司;企业的类型;;优点; 法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，是社会组织在法律上的人格化。;;4、公司制企业;; 市场上有三家生产同样商品的企业，甲今年投入了500万元，获得利润150万元；乙投入了1000万元，获得利润200万元；丙投入了1500万元，获得利润280万元，你觉得哪家的经营状况最好？;情景模拟 如果有一天你的领导派你接任一个年亏损147万的国有企业小厂的厂长，你要如何做才能使这个小厂扭亏为盈，并成为中国最具价值的品牌？; 思考:海尔是如何从一个严重亏损的小型国有企业走向成功和辉煌的呢？ ;海尔的质量观;“有缺陷的产品就等于废品” ; 海尔有一个很著名的广告语，叫做“真诚到永远”。 海尔总裁张瑞敏解释说：一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。;海尔洗衣机的创新之路;只有淡季的思想，没有淡季的市场 市场是唯一不变的法则 市场不相信眼泪，只垂青于强者 市场是检验企业经营管理的试金石;第二，面向市场,开发适销对路的产品。;海尔科技馆是由海尔集团出资兴建的现代化高科技场馆，是海尔回报社会的创新项目。海尔科技馆创建于1998年并于1999年6月1日正式对外纳客。海尔科技馆是以企业文化为依托，融科技、文化、旅游、娱乐为一体的大型现代化展馆。;; 向科技要效益;提高科技水平; 向管理要效益;管理方法; 从 1988 年到 1997 年 10 年中，海尔先后兼并了亏损总额 5.5 亿元的 13 个企业，盘活资产 14.2 亿元，接收员工万余名，兼并企业成活率达 100% 。 主要的兼并事件有： 1995 年 7 月兼并青岛红星电器公司，红星电器厂原是生产洗??机的工厂，被海尔兼并时净资产只有一个亿，但亏损为2.5亿，兼并后海尔只派了三个人去，员工还是原来的员工，设备还是原来的设备，兼并当月亏损700万，第二个月减亏，到第五个月即盈利100余万,兼并红星电器公司使海尔洗衣机产量从 30 万台猛增至 100 多万台。后来，这个案例便成了哈佛大学教授研究的对象，即“海尔文化:激活休克鱼”. ;海尔总裁张瑞敏;;二、企业中的劳动者;世界500强企业董事长曾说;;人力资源是第一资源;招工难VS就业难;我国技术工人的技术构成和文化构成;我国劳动力资源表现的两个突出问题： 一、劳动力整体受教育程度低 二、技能型人才严重缺乏;;成为高素质劳动者的努力方向;总结;谢谢