标准化供电所任务分解表.docVIP

PAGE 第 页 PAGE \* Arabic 1第 页 PAGE \* Arabic 1 XX供电分公司 建设标准化示范供电所评价标准及任务分配明细 PAGE 一、考核标准 序号 考 核 标 准 标准分 重点检查内容 指导部室及负责人 具体指导人 评分标准 完成时限 备注 1 机构和人员管理 150 1.1 机构设置 按照华北电网有限公司有关要求，供电所机构设置需要市公司审批，并报网公司备案。 15 供电所组织机构图； （2）县供电企业机构设置相关文件； （3）县供电企业作业组织专业化相关文件； （4）现场抽查工作实施情况。 人力资源部 有一项不符合要求扣3分；缺少一项扣5分。 1.2 岗位设置 岗位设置合理、岗位职责明确、工作界面清晰，工作标准规范。 20 （1）岗位设置情况； （2）岗位职责及履行情况； （3）供电所人员岗位工作标准。 人力资源部 岗位设置缺一项扣5分；岗位职责每缺一项扣5分；岗位职责不全面、不准确、不细致各扣2分；未按职责认真严格履行，每发现一例扣2分；岗位工作标准不规范扣2分。 1.3 定编定员 严格按照国家电网公司供电企业劳动定员标准第6部分：乡镇及农村配电与营业业务定员标准（Q/GDW247.1-2008），认真开展“定编定岗定员”工作。供电所组织结构优化，人员配置符合要求。 15 （1）经上级主管部门批复的定编定员实方案； （2）供电所人员花名册。 人力资源部 无批复文件扣5分，有一项未按要求落实扣2分。 1.4 人员考核 供电所人员管理科学规范，建立内部考核机制。建立健全合理的按劳分配制度，实行工效挂钩考核办法，县供电企业对供电所、供电所对班组和员工进行考核。 20 （1）人员考核、辞退、聘用办法； （2）人员动态管理办法及实施情况； （3）供电所人员基本情况登记表； （4）县供电企业对所的考核办法及记录； （5）供电所对班组和员工的考核办法及记录。 人力资源部 无人员考核、辞退、聘用办法扣5分；无人员动态管理办法扣5分；未建立供电所人员基本情况登记表扣3分；无县供电企业对所、供电所对班组和员工的考核办法扣3分，未实施考核发现一处扣2分 1.5 用工管理 依法规范用工，全员实行合同管理。劳动合同管理规范，及时签订、变更劳动合同；认真落实网公司和市公司关于加强农电工管理的各项要求。 20 （1）劳动合同书； （2）管理办法或制度； （3）考核奖惩记录。 人力资源部 劳动合同少签订一份扣3分；劳动合同未及时变更的，发现一份扣2分；无用工管理办法或制度的扣3分；无考核奖惩记录的扣2分，记录不全的扣2分；在落实网公司农电工管理办法方面有一项不符合要求的扣3分。 1.6 薪酬管理 落实县供电企业薪酬管理办法，实现同岗同薪；按时发放工资，定期考核，兑现绩效工资。 20 （1）绩效考核办法； （2）考核记录； （3）绩效工资兑现表。 人力资源部 未实现同岗同薪发现一人次扣2分；无绩效考核办法扣5分；未进行定期考核的扣5分；无考核记录的扣5分；考核记录不全的扣2分。 1.7 持证上岗 加强技能培训。供电所全面实现人员持证上岗（通过培训考试合格，每人具备国家电网公司供电所人员上岗证），持证率达100%。 15 （1）员工持证情况； （2）基本技能掌握情况。 人力资源部 有一人无上岗证扣2分。抽查有一人技能不符合要求扣2分。 1.8 学习培训 建立健全人员岗位培训制度，积极落实农电员工岗位轮训常态机制，年度培训计划具体明确、落实到人，努力提高员工政治、技术、业务素质。 15 （1）岗位培训制度； （2）年度培训计划； （3）员工培训档案和试卷。 人力资源部 无人员岗位培训制度扣3分；无人员培训计划扣3分，培训记录内容不全扣2分，一项不符合要求扣2分 1.9 团队文化 加强团队文化建设，积极培育文化氛围，增强团队凝聚力，团队有自己的特色文化。 10 （1）企业文化手册； （2）文化理念上墙； （3）工作实绩。 办公室 效果不明显扣2分；一项不符合要求扣3分。 序号 考 核 标 准 标准分 重点检查内容 指导部室及负责人 具体指导人 评分标准 完成时限 备注 2 安全生产及设备管理 180 2.1 安全制度体系 （1）坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，认真执行国家有关安全生产规章、政策和电力安全生产规程，落实安全生产责任制，每周进行一次安全活动。 （2）安全生产三大体系（管理、监督、保证）健全，责任落实到位。 （3）安全管理体系健全，及时开展安全培训教育、安全检查及评价工作，并圆满完成安全生产实绩指标。 （4）定期召开安全例会，安全分析及记录符合要求。 （5）积极开展创建无违章供电 所和争做无违章先进个人活动，效果明显。 15 （1）有关安全生产规程；安全管理制度；年度安全生产目标