邮储银行行长述职报告邮储行长述职报告精选.pdf

邮储银行行长述职报告 邮储行长述职报 告精选 各位领导、各位代表： 根据市分行要求，现将我被任命为邮储银行县支行行长以来的 工作情况汇报如下，请予评议。 一、履职情况 我于 2 月份来县任职 ,4 月邮储银行县支行挂牌成立，我被任命 为支行行长，近八个月来， 作为县支行班子负责人，如何切实履行好 工作职责、 保证经营管理的各项工作落实到位， 努力营造良好的内外 部环境，为县邮政金融业务持续快速发展提供条件， 我深感责任重大， 使命难辱。我始终认为，作为支行 一把手 要为上级负责、为企业负 责、为班子负责、 为自己负责、更要为全支行二十八名干部职工负责， 始终能以良好的精神状态和务实的工作作风， 团结领导班子， 稳定内 部环境，增进外部交流，加强基础管理，创新经营思路，推动工作的 1 有效开展。 总的来说，我从以下几个方面着手： (一)协调支行组建，保证团结稳定 一是摆正自己的位置，遇事多沟通，多向上级行汇报，营造和 谐局面。二是在上级领导及县邮政局领导的大力支持下， 积极组织协 调，稳妥扎实推进， 中国邮政储蓄银行县支行作为汉中市首家县级支 行试点于 4 月 8 日挂牌成立。三是顺利接收了两个一类网点和 28 名 划分过来的员工，努力搞好团结稳定工作。 四是按要求设置了综合管理部、综合业务部和会计核算部三个 部门，公开选聘了的部门经理，确保了支行各项工作的正常开展。五 是配合邮政局深入开展 共谋发展， 共创未来 主题教育活动， 组织了 丰富多彩的思想教育活动和劳动竞赛， 确保支行以邮政储蓄为龙头的 各项金融业务持续、 稳健发展， 并继续为县邮政金融的全盘发展做好 支撑服务。六是在原则问题上，该坚持的坚持，需要灵活的向上级行 2 汇报后再灵活， 12 月底将金库值守工作依文件规定顺利交邮政值守。 (二)力抓业务发展，提升经营效益 作为支行负责人和县邮政金融业务带头人的双重角色，我深感 压力重大，面对邮政体制改革、 5.12 汶川地震影响及金融危机爆发 下的新环境、新形势，我始终以做强做大县邮政金融业务为己任，带 领广大干部员工坚定不移抓发展、 一心一意提效益， 在业务管理上注 重大方向、追求高效益，放手让有能力、想干事的年轻职工去开拓打 拼，为其提供一个良好的展示平台。经过全体干部职工的不懈努力， 全年实现邮政金融收入 1781.30 万元， 同比增长 37.64% ，银行自身 实现收入 593.64 万元，占比为 33.33%, 规模与效益同步提升。 、始终坚持负债类业务及代理类业务为 立行之本 。 储蓄业务在逐步降低成本的基础上不断加快增长方式的转变， 继续加大对重点窗口、重点时段、重点客户、重点项目的人、财、物 的投入力度， 狠抓规模发展不放松。 一是要求业务部结合不同时段资 3 金流动特点， 先后开展丰富多彩的劳动竞赛活动， 调动各级人员发展 储蓄业务的积极性和紧迫感。二是大力倡导不断通过开发代收付业 务、绿卡业务，布放华商联盟，实现活期存款资金交易的规模化，逐 步达到调整存期结构、