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以突破为主题的领导讲稿 一、员工的状态 员工良好的状态来自于对未来收获的期望值，这种期望 依赖于明确清晰的路径和现实的起点。路径的形成一方面来 自于公司层面的规划，另一方面来自于榜样的示范效应，具 备这两个要素以后，还需员工对自我进行规划，大部分员工 （包括管理层）还需要来自上级或特定部门的直接帮助，才 能完成自我规划。 除此以外，员工自我规划的实现过程，仍需要上级层面 的干预、纠正、调整等同时，适时的根据大环境的变化，来 辅助员工对自我规划进行调整。在目标一致的情况下，找到 顺应环境的实现路径。