项目前期谈判的主要内容.docVIP

. .. . .可修编. 工程谈判准备工作 一、资料准备： 1、公司宣传册 二、企业相关资质、获奖情况 准备一个U盘、带上材料复印件 三、招标相关政策法规 工程谈判的主要容 施工工程 工程根本情况： 工程对接单位〔建立方〕，明确：工程性质，建立地点、围及建立容，工程总投资、工程资金的来源及比例、资金的落实情况，工程实施时间及方案工期，质量要求，甲方意向单方，工程招标模式，甲方付款方式及比例，需与甲方争取设计任务书签署及设计费先行。 工程是否立项： 确认以下事项已由甲方〔代理〕实施完成 〔1〕提交工程建议书主要容有：投资工程提出的必要性，拟建规模和建立地点的初步设想，资源情况、建立条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，工程大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。 〔2〕编制工程可行性研究、可行性研究报告并提交主要容有：国家、地方相应政策，单位的现有建立条件及建立需求；工程实施的可行性及必要性；市场开展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析〔经济、社会、环境〕等。 〔3〕工程总投资额〔招标概算〕，财审过后的招标控制价。 〔4〕工程征地完成时间。 〔5〕PPP工程需配合入库及物有所值评价，财政承受能力论证，并通过初步实施方案。 〔6〕招标方案的批复〔发改委〕 〔7〕当地是否可以在以上手续未完全完成时启动招投标程序。假设不能，以上手续完成甲方推动完成大致时间。 建立工程工程是否报建: 招标人持立项等批文向工程交易中心的建立行政主管部门登记报建，报建后才能发招标公告。 招标代理单位： 〔1〕同类工程的公告及招标文件本沟通〔请代理提供或自行提供〕；确定工程招标的形式和准备在哪个上进展招标〔采购类还是施工类〕；了解相应的企业及人员备案要求、完成备案需要的时间以及意向合作单位的备案情况；工程是否需要资格预审；公揭发出后的报名时间〔报名周期〕，及发出公告后最早开标时间。 〔2〕公告、资格预审文件、招标文件〔施工合同〕谈判： 公告谈判要点：根据工程情况、合作单位情况设立对我方有利的排它报名条件。 〔附表企业信息表〕，投标保证金金额设置，原那么上是按工程总投资的2%，不超过80万。〔附文件〕 资格预审谈判要点：首先明确当地招标规定是否一定需要采用评分制〔通过资格预审家数规定〕，如未要求建议采用通过制。在通过制的情况下，设置参与单位都能满足的条款即可。在评分制的情况下，需设保证我方得分最高的条件〔我方可设置的加分容，详见附表〕 招标文件谈判要点：评标方法、合同条款〔工期、付款方式、履约保证金、养护期、缺陷责任期〕。 备注：所有的公告、资格预审招标文件、招标文件必须经公司评审通过后才可让代理发布。 招标情况洽谈表 工程名称： 填表人： 日期： 建立方 工程性质 建立地点 施工面积 建立容 工程总投资 工程资金的 来源及比例 资金的 落实情况 工程实施时间 方案工期 质量要求 甲方意向单方 工程招标模式 甲方付款方式 工程立项情况 工程报建情况 招标公告 资格预审文件 招标文件 合同条款 注：〔影响工程进展情况描述〕 采用设计施工一体化总承包〔EPC〕实施方式优势 为充分表达工程设计方案的创意和理念，保证工程建立质量和工期，配合打造建立工程精品，铸就园林景观经典，***工程拟采用设计施工一体化总承包〔EPC〕方式组织实施。 一、关于工程采用设计施工一体化实施方式的政策依据 当前，全国各级各地大力推广重点工程工程建立领域尤其是政府性投资工程以工程总承包方式进展组织实施，并出台了系列支持政策，主要的支持政策有： 1、根据?工程建立工程勘察设计招标投标方法?〔2021年4月修订〕第八条规定：“依法必须招标的工程建立工程，招标人可以对工程的勘察、设计、施工以及与工程建立有关的重要设备、材料的采购，实行总承包招标〞。 2、?关于培育开展工程总承包和工程工程管理企业的指导意见?〔建市[2003]30号〕指出：“工程总承包和工程工程管理是国际通行的工程建立工程组织实施方式。提倡具备条件的建立工程，采用工程总承包、工程工程管理方式组织建立〞。 3、?中华人民国建筑法?〔2021年4月22日修订〕第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，制止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单