有限公司股改方案.pdfVIP

欢迎阅读 公司股改提案 我们先来追忆下公司的发展史。公司自 2009 年成立后，经历了约 3～4 年的艰 苦创业期，估摸大概在 2013 年底，公司完成了转型发展所必须的资本积累。这个时 期公司规模小，组织结构简单，依靠合伙人的创业激情和朋友的支持得以生存和沉 积。一句话，那时就是单纯、简单。那时，股东之间没有利益和权力之争，因为那 时根本没有可用来分配的财富，分红是奢望和梦想；因为那时权力只是责任、风险、 负重、担当，是一个让人不舒爽的东西。经历那几年的资本积累后，公司步入了转 型和快速发展期。这期间，公司完成了从模具到冲压的转型，成为了汽车零部件的 优选供应商；这期间，公司历经几次的分与合，投资了多个分 / 子公司，实践了股份 重组，吸纳了新的股东，集聚了越来越多的财富，开始有了分红的喜悦。因为有了 红利分配，掌控分配权和经营权表现出的优越感就油然而生，这时，股权就变得重 要和复杂起来，管理方式和公司发展与个人利益之间变得不再和谐，甚至演变成了 严重的分歧和矛盾。随着快速发展对资金需求越来越大，资金短缺现象日益突显与 股东追逐既得利益之间的矛盾日益加深，在对待利益和资本的态度上股东已经滋生 了守财奴式的疲软心理。加上当前公司的大部分投资人既是公司的所有者又是经营 者，“两权”紊乱不清，使公司的融资、经营及快速决策均受到了制约，股权问题已 经成了制约公司继续发展的屏障。为解放公司的生产力，公司有必要进行股份的改 造：一是分散股权，削弱个股权对经营的影响。二是采取积极的措施逐步使股权、 所有权和经营权清晰分离，使之协调运作并得到控制。三是建立“股 -- 债权”相互 转换的窗口，使公司股权容易按预期实现动态的调整，从而灵活地适应公司长期发 展变化的需要。并通过这个窗口实现财产的变现。四是建立快速决策的机制。 一、 股改的思路图 权力和决策中心 控制 控股股东（ 3～5 人，占股份 30%以上，51%以下） 股 份 股份注入（转让） 、收购 转 平台独立财务 让 股份注入（转让） 内部股/ 债权平台 非控股股东 欢迎阅读 基本思路解释： 1. 内部股 / 债权平台：通过平台可以有计划转让、分散股份；可以通过转让、 收购灵活调整股份；可以通过平台向内外融资稀释股份。内部股 / 债权平台是公司内 部股权的控制平台和交易平台，使内部股权交易变得快捷容易。也可以通过平台交 易变现。平台内部交易可以是代持、债权、转让、回购等方式，由决策中心依据公 司的股权调控目标来控制。 2. 权力和决策中心： 由占 30%以上股份的前 3～5 名控股股东组成。 除公司法第 四十三条规定的“股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议， 以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表 决权的股东通过。 ”及其它具有明确票权的规定外，应由公司章程或合伙制度明确其 它决策事项由决策中心表决。 当决策中心的控股股东股份达 50%以上