银行大堂经理竞聘演讲稿范文两篇.pdf

银行大堂经理竞聘演讲稿范文两篇 的临时大堂经理的体验和总结，我想自身具备以下的一些优势： 1、有着较强工作责任心和进取心。 在第一季度电子银行的劳动竞赛中， 由于我们分理处所处的环境 的客观原因，中低端客户偏多，各项业务的发展并不十分顺畅，一种 强烈的忧患意识和紧迫感油然而发。 但事在人为， 我抱着强烈的责任 心和进取心， 认真的分析我们与其他分理处的差距， 希望能找出减少 差距和赶超他们的办法。经过认真的分析后，我采取了针对性的措 施―就是抓住新开户用户不放， 凡是新开户的用户我们都要求他们开 通网上银行，哪怕是不会操作的，我们也要亲自教会他，同时我们还 启动了其他渠道的营销，有力的促进了电子银行的发展。截至今日， 我们的短信银行遥遥领先于其他分理处， 而网上银行也完成支行下发 任务的 392%。 2、具备一定的理论水平和实际营销能力。 由于我本身是学习金融学专业的， 且工作后我也不断的加强在金 融和营销方面的学习， 具备一定的理论水平。 在前面第一季度前 4 期 的电子银行营销劳动竞赛，我在全区的排名分别为第 7 名、第 3 名、 第 1 名、第 4 名，综合排名为第 1 名。在我临时任大堂经理期间，我 们分理处实现了两年多来保险销售为零的突破 ; 基金、一户通的发展 也是排在支行前列的。 这些成绩充分证明了我具有较强的理论基础和 实际营销能力， 并能够实现理论与实际相结合。 而且我也相信在今后 1 的工作中我会做得越来越好。 3、具有一定的沟通和协调能力。 大堂经理的职责之一就是加强与客户的交流。 每个分理处都难免 有一些蛮横和不讲理的客户， 难免会出现一些不和谐的现象。 我始终 以成人达己的理念来要求自己， 全力做到以客户为中心， 通过为客户 创造价值，为客户提供便利，为客户排忧解难的换位思考方式，与用 户交流，将心比心后做合理的解释和协调。 原来很多难缠的客户现在 也是很客气，按规定办理业务，分理处也实现零投诉的目标，我本人 也实现了从灭火器向润滑剂的转变。 二、目标和任务。 如果我竞聘成功了， 我将继续紧紧围绕支行各项中心工作， 当好 分理处主任的得力助手，竭尽所能搞好优质服务，挖掘市场潜力，争 取优质客户源，和同事们一道，按照区分行、支行的要求，将我分理 处各项存款、中间业务的发展上一个新的台阶，把 xx 分理处打造成 区域内市场首选银行。 三、具体措施。 首先是要继续依靠团队的力量，发挥集团作战的效果。 一季度的电子银行劳动竞赛的经验告诉我： 大堂经理的工作必须 立足于分理处的发展， 没有分理处领导和同事的支持， 是无法开展工 作的。只有紧紧的依靠整个分理处的团队的力量， 发挥集团作战的作 用，才能取得良好的效果， 因此在以后的工作中，我要进一步加深与 同事们的感情，发扬团队精神。 2 其次是继续加强学习，提升服务素质。 既