【标准】生产计件方案(上市公司落地标准方案).docxVIP

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 深圳市 *** 精密有限公司 生产治理方案 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 第一条：目的 充分调动员工的积极性，通过按劳安排，既保证员工基本收入水平，又提高员工素养和劳动生产率，并为员工可连续进展制造机会； 其次条：安排原就： 1， 质量第一，全额计件的原就； 2， 效率优先，兼顾公正的治理原就； 3， 实行按劳安排，考核定级的原就； 4， 公正，公正，公开，合理原就；第三条：治理职责 1， 工厂： ，厂长负责： （ 1）照实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与帮助时间，保证精确率达到 100%； （ 2）照实统计所生产产品的质量，反常工时，员工绩效考核的数据 （ 3）合理支配工厂生产方案和调度，准时发觉生产反常并准时做出调整方案； ，工厂质检员负责记录质量指标；2， 人力资源部： 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 负责依据生产部的统计表运算出员工的计件工资， 加班费， 奖金， 罚款，扣款等；并对计件工资进行核查，监督；并按公司的进展需要以 及市场的波动调整工价； 3， 财务部： 负责工资的准时发放；第四条：工资类型 1， 本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特别时期暂行保 底工资的薪酬模式； 2， 记件工资 =当月生产合格产品数量 * 产品单价 * 质量系