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造价咨询薪酬管理方案方法 造价咨询薪酬管理方案方法 造价咨询薪酬管理方案方法 造价咨询薪酬管理方法 一、目的 为增强企业造价咨询业务管理，拓展企业造价 （估算、结算）业务市场， 明确企业招标业务人员的工作职责，提升造价咨询工作效率，明确以贡 献、能力、态度和责任为分派依照，依照按劳分派、效率优先、兼备公 平及可连续发展的原则，特拟订本规定。 二、合用范围 本规定合用于 ** 企业全体造价人员。 三、薪酬构成及奖赏制度 （一）、固定薪资（底薪）、加班费、提成薪资、福利、绩效奖、职务薪资、保险，其余。依据各人选择的计薪方案（以上所列几种薪资的组合）联合企业制度计算。每一个人的计薪方案一经确立，不可以随意更改，一定经部门负责及分管副总署名赞同后方可更改。 1、保底薪资： 各专业造价员保底薪资 3500 元/ 月，协助造价员保底薪资 2000 元/ 月，年【季】度计算，达不到保底薪资，按保底薪资发放，超出则按实质发放。 2、提成薪资 造价咨询的生产提成以该项目最后造价为基数标准核算， 提成计算是以作业合同项目的工程总造价为计算基础，确立提成比率，各人应得提成是以其各自达成的工程造价与该项目的各专业提成比率的乘积计算。 3、每单位工程（按建筑安装、市政、公路、水利四大专业）的提成最低标 准为 100 元/ 次。 4、项目负责人独自提取本项目提成总数中的10%，作为项目的整体协调费 用，全过程