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造价控制规划方案 造价控制规划方案 PAGE / NUMPAGES 造价控制规划方案 项目施工阶段造价控制方案及举措 一、项目施工阶段甲乙两方工作内容： （一）甲方工作： 1、甲方依据实质状况委派起码一名工程师全权参加监察本工程施工过程中 质量，并对施工过程中的设计及其余原由产生的工程更改等事项进行确认，确 认期2天，2天内不可以确认的工期顺延，甲方超出7天不予以书面确认的，乙方 视同甲方赞同； 2、组织施工图会审，设计单位各专业进行详细的施工图设计技术交底，并 对本工程的施工难点及设施预留部分进行重点解说，直至各施工单位及有关单 位对施工图无任何疑问为止； 3、参加监理方组织工的程例会，实时剖析、协调、均衡和调整工程进度， 保证本工程按期完工； 4、严格掌握设计改正、负责审察工程更改。 （二）乙方工作： 1、审察施工、监理、资料设施采买等项合同； 2、辅助甲方检查设计图纸和文件，保证工程设计和施工各阶段设计图纸符 合实行要求以及国家现行施工规范和现场施工客观条件； 3、观察各分包单位资质和工程主材选材调研工作； 4、参加工程例会，实时剖析、协调、均衡和调整工程进度，保证本工程按 期完工； 5、参加组织施工难点技术举措论证会工作； 6、审察施工组织设计、报表、恳求、备忘录、通知单、联系单等，检查施 工单位的各项施工准备工作； 1/10 7、依据合同和图纸要求，审察和确认施工单位供给