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（Excellent handout training template）;（适用于讲座，演讲，授课，培训等场景）;战略解码会议引导;第一部分
上年度战略目标达成总结;第二部分
战略解码简介;什么是战略解码？;为什么要战略解码？;为什么要战略解码？;;如何战略解码—战略解码原则;战略地图：以平衡计分卡的四个层面目标为核心，通过分析相互关系而绘制的企业战略因果关系图;如何战略解码—战略解码方法;战略解码的输出;第三部分
战略解码与高绩效团队建设引导流程;;战略解码重要输入;第一步 部门责任中心定位;部门责任???心定位;第二步 战略牵引目标;讨论：部门的战略牵引目标是什么;部门战略牵引目标范例;第三步 战略澄清;战略澄清;讨论：财务层面包含什么;战略澄清;战略澄清;讨论：客户层面包含什么;战略澄清;战略澄清;讨论：内部流程层面包含什么;战略澄清;战略澄清;讨论：学习成长层面包含什么;第四步 审视战略澄清图;审视战略澄清图;第五步 确定部门衡量指标和重点工作;确定衡量指标;确定重点工作;讨论：衡量指标及重点工作是什么;第六步 确定部门责任分解矩阵;讨论：部门责任分解矩阵是什么;QA;演讲结速，谢谢观赏！;PPT常用编辑图使用方法;;;商务
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