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锅炉房施工组织设计 目 录 一.项目经理和项目经理部组成…………………………2 二.施工方案………………………………………………4 三.进度计划和工期目标 ………………………………15 四.质量安全保证需要体系和质量目标……………… 17 五.主要机具设备和劳动力配置……………………….29 附表: 计划开竣工进度图 施工总平面图 一、项目经理和项目经理部的组成 （一）项目部的组织机构 本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。由项目经理、项目副经理及项目总工组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则，项目总工负责工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能。项目副经理负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。 （二）项目部主要管理人员职责 1．项目经理职责：刘尚 （1）施工中履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务，认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。 （2）全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。 （3）对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。 2．施工员职责 （1）参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核及中间验收，人工工资的测算。组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。 （2）切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检查技术交底，安全交底的实施情况，出现问题及时解决。 （3）组织脚手架、提升架及各种大型设备的安装验收，落实保养措施。对脚手架、提升架、大型设备的拆卸有可行的操作措施。 3．质检员职责 （1）认真贯彻执行.质量管理条例.，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量.一票否决.制度。参加隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽、基础、主体和竣工验收。 （2）及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。 （3）对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。 二、施工方案 （一）施工测量方案 1．轴线和高程的控制： 按规划单位及施工单位定位及有关水准点的确定后，我施工单位将以此为依据及时建立施工轴线控制网和水准点。 2、施工测量 基础工程施工主要用经纬仪、水准仪对建筑物的轴线和高程进行控制。主体施工中，用经纬仪将控制轴线依次由下向上传递到施工层，经复核无误后，再用经纬仪投测各轴线，确保轴线位置正确。 3．沉降观测： 主体工程施工中，每施工完一层，应进行一次沉降观测，主体工程完工后，每个月应进行一次沉降观测，直至交工。在沉降观测过程中，如发现沉降异常情况，应及时与设计院联系。竣工后对该建筑物仍应做沉降观测。 4、高程传递。 施工中，由下层向上层传递标高，以使层高、楼面、门窗口、室内装修等工程的标高符合设计要求。标高传递采用钢尺直接丈量方式，在一层最少应设立三个±0.000 标高基准点，施工中以这三个基准点为依据向上传递高程。 （二）主体工程： 1．钢筋工程： 按照施工图纸的要求，对钢筋进行制作配筋。钢筋下料时其长度应力求准确，其允许偏差为 ±10mm，断口不得有马蹄形或起弯等现象。 1）钢筋绑扎与安装应符合施工图纸要求和规范规定。绑扎接头的搭接长度，位置、绑扎数量等应符合要求。焊接接头的位置，数量均应满足规范规定。钢筋绑扎与安装过程中，应与水、电安装预埋管线相配合，发现问题及时反映到监理等有关部门，处理完后再进行下部施工。 2）钢筋安装完后，应依据施工图和规范进行检查。首先应检查钢筋的钢号、直径、根数、间距是否正确；钢筋接头的位置及搭接长度；混凝土的保护层；钢筋绑扎有无松动变形现象；钢筋位置的允许偏差项目是否符合要求。 经检查合格后，在混凝土浇筑前应报告监理进行验收，验收通过再进行混凝土浇筑，并及时做好隐蔽工程验收记录。 采购钢筋时应选择质量可靠的钢材生产厂家的产品，钢材进场时，应按批进行检查和验收。每进场一批钢筋，都应按规定进行抽检，做到见证取样送样，经检验合格的钢筋才能使用到工程中。钢筋应分类存放，下部加设垫木，并做好标识。 2．混凝土工程： 施工要点：严格按照配合比配制，坍落度一般控制在2～4cm。振捣混凝土要密实。混凝土从搅拌至浇筑完的时间不得超过2h。浇筑混凝土要连续进行，不准留施工缝。保持混凝土的湿度，养护方法同普通混凝土。 （1）清除垃圾、水泥薄膜表面上松动砂石和软弱混凝土层 ，同时加以凿毛，用水冲洗干净，至少提前24h 进行湿润。 （2）浇筑前，水平施工缝宜先铺上