《华为的集成化供应链管理模式》ppt课件模板.pptVIP

商务 图标元素 精品讲义 2021年7月23日编制 Excellent handout 2021年7月23日编制 Excellent handout Excellent handout （Excellent handout training template） 华为的集成化供应链管理模式 （适用于讲座，演讲，授课，培训等场景） 华为的集成化供应链管理模式 华为的集成化供应链管理模式 第一组：折姣姣 雷彦超 卢甲伟 梁静 王思璠 蔚小伟 目录 公司简介以及相关背景 A 华为的企业战略调整及实施过程 B 过程中遇到的问题及解决办法 C 启示 E 过程中遇到的问题及解决办法 D 华为公司的简介 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。总裁任正非，董事长孙亚芳。 华为是全球领先的电信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带 华为的经营领域 、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球 第三大设备商。 根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2009年的销售额达218.21亿美元（1491亿元人民币），净利润达26.72亿美元（183亿元人民币），成为继联想集团之后，成功闯入 世界500强 的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名 第397位 。 华为改革的背景 ------变化是永远不变的真理 中国企业一贯采取的粗放管理模式，在企业做大之后，就会产生规模而不经济的通病。在这种通病下，华为已经开始出现“增产不增收”的效益递减现象。 改变这种困境，华为应该采取何种措施？ 华为总裁 任正非 华为总裁任正非逐渐认识到，只有对整个经营过程优化，在规模扩张的同时做到精益求精，不断提高人均效益，才能逐步缩小与国际企业在核心能力上的差距，实现企业的可持续发展。 -----集成化管理 华为的企业战略调整及实施方案 1998年8月，华为与IBM公司合作了“IT策略与规划（ITP）”项目，开始规划华为未来3~5年需要开展的业务变革和IT项目，其中就包扩ISC(Integrated Supply Chain,集成供应链)等8个项目，ISC是其中的重点。此次业务流程变革历时5年，耗资数十亿元，涉及公司价值链的各个环节，是华为有史以来影响最为广泛、深远的一次管理变革。 华为集成式供应链实施 集成式供应链的原则是通过对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，保证实现供应链的两个关键目标：提高客户满意度，降低供应链的总成本。 (1)基础设施 (2)职能集成管理 (3)内部集成化供应链管理 (4)外部集成化供应链管理 (5)集成化供应链动态联盟 阶段一:基础设施 华为公司通过对ISC改革，以集财务、信息和管理模式于一体，对供应链中的信息流，物流和资金流进行设计规划和控制，保证实现供应链的两个关键目标:提高客户的满意度，降低供应链的总成本。由此设计和建立以客户为中心、成本最低的集成供应链，改变了以往企业内部职能部门分散，独立控制供应链中不同业务并且组织结构松散的现状。 生产部 LOREM IPSUM LOREM IPSUM LOREM IPSUM LOREM IPSUM LOREM IPSUM LOREM IPSUM DOLOR 供应链管理部 生产部 计划部 采购部 进出口部 外协合作 部 仓储部 统一协调企业内部的工作流、实物流、资金流、和信息流 阶段二：职能特征 将分销和运输等职能集成到物流管理中来，制造和采购职能集成到生产职能中来。 积极为用户提供各种服务，满足用户需求具有较完善的内部