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施工组织设计之工程进度计划与措施 8.1、 工期控制节点： 本工程总工期635日历天，按照前述的总体施工顺序和原则， 将总进度计划 分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系， 它们符合施 工技术要求和工程的实际情况。 8.2、 编制计划与落实 8.1.1编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一 个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把 施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。 8.2.2利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次， 对施工计划实行动态管理。 8.3.3制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制 计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周 计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。 8.4.4落实计划流程如下： 、合理调配机械、材料、劳动力 、加大资源投入，实施分段施工 公司将在人、 财、物上大力支持该项目， 及时解决施工中各方面的调配问 题。 加大机械化设备的投入量。 施工机械配备足够的易损零部件， 保证故障时 能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。 分阶段做好材料和成品、 半成品的购买和进场， 确保该阶段计划工期的实 现。 充分利用本工程施工现场较宽敞的特点，及时组织进场后续工程所需材 料，及时组织工程