施工组织人员架构及岗位职责.docxVIP

(1) (1) 组织架构图 安材料仓库部资料管理管安:全主安全 员管材?料主 安 材料仓库部 资料管理 管安 :全 主 安全 员 管材 ?料 主 管理 员 书商 :务 秘 料技 .术 资 仃 空负责人 综合后勤? ? 消防施 工员电 ? ? u消防风施工 电负责人 卄直属班组 电气班组 电气班组 通风班组 项目职务 工作职责范围 项目经理： 项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公确保 合冋顺利实施的责任，有维护公刁在项目上利益的责任，现场的 人、财、物有统一调配权： 主持编制项目管理方案，及时、适当地做出项目管理 协调好各方面的矢系，组织好项目生产调度会、项目 控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确 全面负责整个项目的日常事务。 负责材料设备米购、质量安全等各项工作。 每二月对下属员工的考核 项目执行经理在项目经理的领导下，落实各项已制定的任务，负责 项目执行经理 监督现场施工进度、质量、文明施工情况。 指导技术部、深化设计部深化设计和技术工作，审核 负责设备参数、功能、设备选型、合理品牌选择，指 审核项目施工组织设计、各种专项施工方案与作业指 组织技术骨干力量对本项目的矢键技术难题进行科技 广。 对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。 负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作 现场经理:每二月对下属员工的考核 现场经理: 负责现场施工管