施工组织机构与施工协调.docxVIP

施工组织机构与施工协调 本施工项目将按照合同条款，参照现代的管理模式，从施工计划编制、 施工组织机构、技术应用、施工设备、劳动力安排、质量监控、资金使用和 成本控制等方面进行科学、周密的组织管理，以达到资源优化配置、人员合 理安排，工程优质按期完成。 1施工组织机构 本施工项目以项目管理的模式进行施工管理。我们将建立工程项目经理 部，全权负责本工程的施工组织管理。我项目经理部以高效率、高素质、高 能力的人员组成原则，并根据本工程的规模、特点，决定成员的组成如下 图： 2、拟参加本工程施工的管理人员(详见附表) 3、施工管理 3.1技术管理 工程的技术管理主要分为四个阶段，即计划、执行、检查和改进措施， 简称PDCA循环。它包括了施工前的施工图纸会审、施工组织设计编制、技 术交底，施工中的技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行 技术培训，并在施工中总结其中的经验与不足，以便下一阶段的施工工作更 好的完成。只有搞好技术管理，搞好PDCA循环，才能有效地保证工程质 量，为工程带来良好的经济效益，为企业、社会创造出优质、满意的工程。 具体技术措施如下：建立健全的技术管理制度，搞好PDCA循环：包括图纸 会审制度，技术责任制，技术交底制度，技术复核审批制度，物料进场检查 检验制度，施工日志填写制度，工程质量验收制度和工程技术档案制度。 3.2质量管理 加强对施工人员的质量意识教育