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施工现场质量管理制度 1、 健全各种技术责任制，按照技术责任制要求进行施工管理。严 格执 行岗位责任制，做到技术管理逐级负责，层层落实，并开展 全面质量管 理活动。 2、 在工程质量管理中全面贯彻质量责任制：人是第一因素，是影响工 程质量的尖键。因此，应对项目管理人员和班组择优选用；对项目管理 人员实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式，把项目职工的经 济收入同项目的质量目标相结合。 3、 制定材料采购供应制度，凡项目所用的材料，要采购订货前，应 按照公司质量体系文件要求对材料质量情况进行调查，对进场原材料、 成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检 验合格证，三证齐全，有必要时按规定组织现场抽样送检，合格后方能 使用。但涉及因特殊施工工艺及要求的材料采购，工程技术管理人员因 事先提出说明或与材料采购进行交底，以保障合格材料的适用性。 5、 展开全面质量管理活动，提高全员的质量意识和各岗位的工作质 量，从而保证整个工程质量，达到质量目标要求。对工程的重点部位设 立控制点，进行重点监控。对施工难点开展攻尖活动，防止质量通病， 以全过程管理确保工程质量优良。 6、 力争将每个工程都列为公司重点工程进行目标管理，对工程质量进 行重点监控，严格执行国家和我公司的质量标准。除公司内部及项目经 理部进行常规质量检查外，公司制定分阶段定期检查计划，由公司对工 程质量组织