班队自主管理课题方案.doc

第 页 PAGE \* Arabic 1 班队自主管理课题方案 一、实施班队自主管理的总体思路及开展步骤 (一)总体思路 针对综采二区三队的现状与特点，特制定实施班队自主管理的总体思路如下：全面实施规范管理，有重点、有步骤地开展自主管理。 (二)开展步骤 在对该队的现状与特点开展的调查及确认的基础上，按照分类指导的原则，根据队伍的实际情况和典型性，有重点、有针对性的开展规范管理与自主管理。分类如下： 1、综采二区三队作为率先列入班队自主管理，要深化试点工作，并起到典型引路的作用； 2、全面强化制度管理与规范管理，提高队伍基础与素质，为全面开展自主管理奠定基础。 二、综采二区三队的现状、特点的分析与确认 文化水平: 该班队共31人，高中及中技文化水平4人，占班队人数的13%，其余均为初中毕业，班队整体文化素质偏低。 年龄结构： 平均年龄37岁，24—30岁的占23%，31—40岁的占48%，41—48岁的占29%。整体年龄略大。 工作能力： 平均工龄8年，5年以下的占16%，6－10年的占71%，11－16年占13%.职工基本经验、基本技能、操作能力、认识能力、防患能力等方面有一定基础及经验,但大部分人员接触综采工艺时间较少. 三、开展规范管理的目标、重点及措施 (一)目标 管理规范化、制度化，遏制各类事故的发生，建成一批管理自主化、生产精益化、分配市场化、素质培养多样化、岗位改进自动化的安全高效和谐的班队，夯实企业发展根基。 (二)重点及措施 规范管理的重点是加强现场跟班制度、准军事化管理三项制度(班前会、现场交接班、班后会)制度、“三三流程工作制”、安教培“每日一题”等的管理,具体实施措施如下： 1、加强班队干部现场跟班管理的措施 (1)跟班时无特殊情况不得随意替换，紧急情况下需要替换的，必须经本单位党政领导同意. (2)由区值班负责该队带班人员跟班时与工人同上同下的监督管理，发现违反规定的进“三违”学习班学习。 (3)班长以上跟班人员必须挂牌上岗（综采二区原臂章），一次不挂牌上岗的给予警告，二次不挂牌上岗的，跟班管理人员进“三违”学习班。 2、规范班前会、现场交接班、班后会措施 按照矿准军事化管理相关规定执行,并附表考核。 3、“三三流程工作制”落实措施 按照本办法第六部分内容实施。 4、“每日一题”安全教育培训硬性化管理措施 ①“每日一题”实行班队圈定范围，技术室提炼，分类统一学习办法。即该队按月圈定“每日一题”自主培训范围，每月出16或17题(每日一题)，再加上4例事故案例(每周一案)，共20题或21题于每月25日前报技术室，技术室提炼后按照不同工种,于月底前下发该队让职工分类统一学习，同时技术室将学习题抽取,于次月5日前进行考试(每月一考)。 ② “每日一题”由班队长结合本班工种和现场实际圈定，预期不交罚班队长50元。 ③每月4道案例由技术员出（针对综采工种及顶板事故等案例）。 ④ “每月一考”考试，班队自行监考(可邀请区领导参加)阅卷,试卷阅批结束后,成绩定期公布。 ⑤ “每月一考”考试必须人人参考，文盲也必须参加口试，不参加考试人员，一次扣20元。 ⑥ “每日一题”教案由技术室打印，并由班队长在班前会前抄写于会议室内,班前会上进行讲授。当日出勤员工认真抄写于学习笔记本上,会后并把笔记本置于会议室内备查,无故不抄者,一次罚20元。 ⑦班前或井下抽问，出现一人次不合格本人扣20元，。 ⑧考试优秀者（包括笔记和考试成绩），队里每月将按前五名、后五名，每人奖罚50元。超过5人不及格,班队长每人50元 四、班队自主管理的职责范围 (一)区部的职责范围 1、负责制定本区年度安全技能培训目标、培训大纲、实施步骤，审定培训教材、培训考核办法，负责区内班队级干部专业化培训计划的制定和实施。 2、制订区内各工种操作行为规范，摸排出常见的不规范行为，加大口内自主抓“三违”的力度。 3、制定作业规程措施,负责贯彻、落实规程措施。 4、按照《安全质量标准化及考核评分细则》来督查、考核安全质量标准化工作。 5、分解成本指标，督促、督促区队自主抓成本管理工作的落实。 6、负责协调、组织区队之间的沟通、团结、协作，平衡好与其它各口之间的业务往来。 7、转变管理方式，减少权力命令式、增加指导、服务式的人本管理。 8、负责班队自主管理工作的分类指导和总体协调，督促班队切实落实自主管理。 (二)队的职责范围 1、根据区部要求细化本队安全技能培训工作，制定具体的措施；负责本队培训教材圈定，负责对本队职工进行分工种培训并考核；并负责对班长的专业化技能培训和考核； 2、负责自主规范职工安全操作行为；分工种制定安全操作规范，引导职工上标准岗、干标准活； 3、采取措施落实本队质量标准化工作，总结、推广好的经验做法； 4、根据规程措施范本