策源武汉光谷现代城建工业项目终稿.pptxVIP

工业地产乎？产业地产乎？商住综合体乎？商业综合体乎？产业综合体乎？第一代工业地产：制造车间式非标准化厂房1993年，关东科技园、关南科技园第二代工业地产：产办一体式的标准化厂房。2001年，武汉数码港18年来，光谷工业地产已历经第一代到第四代的成长与扩张！第四代工业地产：多功能公园式的产业集群2003年，武汉国际企业中心第三代工业地产：产研办流通一体化的园区2002年，光谷软件园光谷芯中心：高新企业总部基地光谷金融港：金融企业总部基地2010年，光谷开始第四代向第五代工业地产（产业地产）的升级光谷生物城：生物科技总部基地光谷Ⅱ：国家自主创新示范基地光谷是与中关村并列的、仅有的两个国家自主创新示范区光谷产业结合了电子信息、生物医药、能源环保、生物医药、机电一体化、新材料及化工等多种产业大学科技园、富士康、生物城、芯中心、金融港、软件园、总部国际 光谷产业地产的核心区正在形成……光谷时代广场光谷新世界国际企业中心武大高科技园目前在售产业地产三个，总体量44万方；芯中心、金融港、总部国际在建在售写字楼2个，光谷时代广场9万方光谷新世界4万方。在建产业地产已建成产业园区在建产业基地在建在售办公项目生物城富士康科技园光谷金融港光谷芯中心福星总部国际佛祖岭产业园从厂房到基地从总部到综合体光谷工业地产在变化中成长在成长中变化本案核心问题是定位，定位的核心问题是脱颖而出，欲脱颖，必先脱变要变，就变的无与伦比的精彩！ ——关键词：脱变；善变；速变——第一章——定位基本原则——出发点第二章——定位总体方向——大方向第三章——定位规划建议——千机变第四章——定位形象表现——C.CPU目 录第一章 出发点——关键词：四个基本依据、一个中心目标、四个基本原则——一、四个基础依据——认识自己二、一个中心目标——利润最大三、四个基本原则——多快好省第一章 出发点一、四个基础依据——认识自己工业用地，产业核心区——产业政策分析工业用地，37年产权；地处光谷产业分布的核心区；发展需要依托光谷的产业体系；可做什么城市关，能做什么政策关，想做什么产业关一、四个基础依据——认识自己光谷中央，三环交汇点——区位地段分析光谷大道与武大铁路线交汇处，紧邻三环路； ；距离鲁巷车程15分钟，距离金融港5分钟，距离最新的东湖高新管委会3公里；周边有产业基地国际企业中心，商务中心福星总部国际，居住社区丽岛花园，集中商业光谷天地；丽岛漫城光谷大道鲁巷广场国际企业中心福星总部国际光谷天地三环线光谷金融港科诺医药蒂森克虏伯精伦电子工业基地看国际企业中心、产业住区看丽岛漫城、综合商务中心看总部国际一、四个基础依据——认识自己熟地、大厂、产商住兼顾——地块本体地块规整，地面平整，用地成熟；两面临路，临街面广、企业聚集；地表绿化植被丰富，环境幽静；地块已有3层大平层工业建筑一栋关南园路光谷大道三环线经济价值很均衡，时间成本较有利，原址改造最关键一、四个基础依据——认识自己开发主体——住宅专家、产业受益者。集团愿景：以武汉为核心，不断深耕的同时，稳步进行外埠扩张，预计五年内集团“健康住宅”的开工量将达到200万平方米。36万㎡，现代森林花园，开启光谷地产之路30万㎡，现代森林小镇，奠定光谷楼市地位2010年，金融港，开启多元化开发之路2011年，挺进工业园建设光谷住宅大地主，借势产业很成功，开发转型的问题时间不长二、一个中心目标——利润最大1所有的物业产品都可以创造价值，且需要所有的物业都可以实现高售价、高收益。价值够高32减少前期投入，挖掘自身资源，因地制宜，利用原有的建筑快速投入运营，尽快实现价值，缩短时间成本。投入不大生存持续4经济、社会、资源和环境保护协调发展；带动型的区域的发展，塑造产业品牌。三、四个基本原则——多快好省计价面积最大：可售、可实现收益的面积最大，实现满额容积率；价格承受最高：价格空间大，客户可承受能力强；去化速度最快：满足区域需求，快速实现回款；风险抗性最强：客户认可度高，符合区域需求，风险系数最低。结 论本案定位的出发点：不应是推倒重来否则时间拖延、投资增加、社会成本浪费因地制宜、与时俱进利用区域市场环境、从变求新，挖掘自身现有资源以变求利第二章 大方向——那什么奉献给你，我的光谷——一、选择一——工业基地方向二、选择二——总部基地方向三、选择三——产业住区方向四、选择四——类综合体方向第二章 大方向一、选择一——工业基地方向二、选择二——总部基地方向三、选择三——产业住区方向四、选择四——类综合体方向第二章 大方向一、选择一：工业基地方向类武汉国际企业中心、光谷软件基础依据：工业用地、城市名片+光谷中央、产业核心——国际企业中心产品类型： 国际化多层标准厂房＋多功能高层商务＋底层街铺＋园区公寓赢利模式： 厂房先量、商务保值、公寓求利、商业增