aecom全球咨询集团中国区公司XXXX新年晚会活动策划方案.pptxVIP

AECOM中国区公司2012新年晚会活动策划方案;Contents;AECOM（纽约证券交易所：ACM）是提供专业技术和管理服务的全球集团，业务涵盖交通运输、基础设施、环境、能源、水务、政府服务等领域，通过全球45, 000名员工的共同努力，已成为各服务领域的业界翘楚。AECOM拥有在世界各地的丰富经验和本土知识，通过不断创新和先进技术，持之以恒地改善并维护世界各地的建筑设施、自然环境和社会环境的可持续发展。AECOM为《财富》500强公司之一，业务遍及全球100 多个国家，每年的营业额超过60亿美元。 ;Contents;感谢公司员工一年来的辛勤工作，增进领导与员工间的互动与交流; 通过举办一次全新的不同感觉的年会，让员工看到公司的实力以及增强其对未来的信心; 通过年会的举办，了解员工对公司未来发展的期望; ;Contents;AECOM盛宴，狂欢“派”对;Contents;基调定位： 狂欢派对 热闹开心 沟通交流 独具创新;Contents;活动时间：2012年1月14日 参与人员： AECOM公司员工 活动场地：待定;1;流程细化;现场每位嘉宾领取一张许愿卡，许下新年愿望， 在工作人员的引导下将卡片贴在许愿墙上 活动结束后，工作人员可将卡片搜集起来，制作成一本纪念册。 ; 来宾签到时，还将拿到一张派别logo贴， 来宾将派别logo贴贴于胸前，并根据派别logo贴分组入座，进行互动游戏 ;开场表演18:30-18:35;魔术表演19:30-19:40;领导表演 20:25-20:35;奖品拍卖 18:50-19:10 19:45-20:05 21:00-21:20 ;1;THANKS！;品牌延伸的七大铁律 ;在中国这一特殊的市场环境下，大多数财力并不雄厚且品牌营销能力较弱的中国企业，应通过品牌延伸来迅速而稳健地壮大自己。尽管从纯理论的角度出发，不进行品牌延伸，每发展一种产品就导入一个新品牌，形成一品一牌乃至如宝洁公司的一品多牌格局是最好的选择。但是，这只是一种理想；吠态。中国的企业所具备的财力、品牌推广能力、产品的市场容量都不允许它们这样做。 ;一般而言，市场竞争越激烈，各行业的专家品牌越多，品牌延伸的成功系数越低，然而恰恰是在欧美等发达国家。市场??争异常激烈、残酷，但品牌延伸还是十分盛行并取得了很大成功。美国市场。近10年里成功的产品有2/3属于品牌延伸而不是新品牌导入市场。有人比喻：品牌延伸就像当年咸吉思汗横扫欧亚大陆一样，席卷了整个广告和营销界。品牌延伸已成为西方企业发展战略的核心。 ;中国市场还处于轻量级竞争状态之中，因此品牌延伸会比欧美发达国家市场有更多的成功机会。来自国内营销实践第一线的信息也表明，品牌延伸在整个中国市场上有着顽强的生命力。海尔、乐百氏、娃哈哈、美加净、步步高等都通过品牌延伸迅猛发展，成为同业翘楚。再加上国内企业的财力较弱及品牌管理的经验不丰富，也决定了在发展新产品过程中主要会采用品牌延伸策略。;但品牌延伸对企业而言，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊。未经理性决策和操作不够科学稳健的品牌延伸也是很危险的。要有效回避品牌延伸风险，并大力发挥品牌延伸的作用使企业迅速上新台阶，必须先对是否可以品牌延伸、延伸到哪些领域作出正确决策。品牌延伸的规律可以归纳为七条。 ;共有品牌的核心价值适宜 　　 品牌延伸的论述中最为常见的是相关论,即门类接近、关联度较高的产品可共用同一个品牌。 ;但是，关联度高才可以延伸的理论，一遇到完全不相关的产品成功共用同一个品牌的事实，就显得苍白无力。比如：万宝路从香烟延伸到牛仔服、牛仔裤、鸭舌帽、腰带获得了很大的成功。这说到底是因为品牌核心价值能包容表面上看上去相去甚远的系列产品。登喜路（Dunhill）、都彭（S.T.Dupont）、华伦天奴（Valentino）等奢侈消费品品牌麾下的产品一般都有西装、衬衫、领带、T恤、皮鞋、皮包、皮带等，有的甚至还有眼镜、手表、打火机、钢笔、香烟等跨度很大、关联度很低的产品，但也能共用一个品牌。因为这些产品虽然物理属性、原始用途相差甚远，但都能提供一种共同的效用，即身份的象征、达官贵人的标志，能让人获得高度的自尊和满足感。此类品牌的核心价值是文化与象征意义，主要由情感性与自我表现型利益构成，故能包容物理属性、产品类别相差甚远的产品，只要这些产品能成为品牌文化的载体。 ;同样，都彭、华伦天奴、万宝龙既然贵为顶级奢侈品牌，去生产单价为200~300元的T恤、衬衣、钢笔（万宝龙最便宜的钢笔都不低于