电务车间5S验收和考核办法.docVIP

电务车间5S查收和考查方法 电务车间5S查收和考查方法 电务车间5S查收和考查方法 电务车间5s查收及考察方法 一、目的： 为保证生产序次，保证各项生产正常运作，连续创建优秀的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实质情况，特拟定本规范。 二、范围： 本规范适用于电务车间所属地域的“5S” 现场管理。 本规范讲解权属于铁运物流公司电务车间。 三、组织机构： 成立5S管理小组，由该小组对现场进行如期检查、巡视和现场评判及讲解工作。 组 长：韩吉梁 副组长：赵金鹏 成员：李晓霞、郭亚南、陈彦环、陈宇峰、周逢祥、刘文东 四、详尽要求和标准： 1、办公室 　　1.1、整理要求： 　　1）办公桌上没有与工作没关物件放置； 　　2）工作中的相关文件、记实分类摆放整齐、填写清楚无误； 　　3）地面没有纸屑、杂物等； 　　4）表记牌悬挂正直，地址正确； 　　5）个人物件放在抽屉里； 　　6）电脑、电器等的电源线都束好，不纷乱无章抛落在地上； 　　1.2、整改要求： 　　1）文件表记与实质相一致； 　　2）文件柜内的物件分类摆放好，文件夹应标有目录，利便查找，文具应摆放整齐，不得摆放其他物件； 　　3）工作区内的椅子摆放整齐，不用时放回桌洞内； 　　4）通道上没有放置物件； 　　1.3、打扫要求： 　　1）办公桌、门窗等无灰尘、无油污； 　　2）地面保持无灰尘、无油污、无碎屑、纸