《生产与运作管理 》ppt教案模板.pptVIP

组织生产过程的目的：(生产组织系统的目标)： 产品生产过程行程最短、时间最省、 耗费最小、效益最高，产品适销对路。 组织生产过程的要求： 连续性：生产过程时间上紧密衔接连续 协调性(比例性)：生产能力保持比例合理 均衡性(节奏性)：生产任务上均衡、有节奏 适应性(柔性)：灵活性、可变性、可调节性 物质系统设计： 在一定的空间内合理地配置企业中各生产单位和其他设施，并在车间内合理布置机器设备，使之形成一个相互联系、相互协调的生产系统，以便生产活动顺利进行。 物质系统设计的主要内容： 工厂选址：工厂地理位置选择 工厂布置：厂区布置及部门车间布置 车间布置：车间内及设备布置 制造业信息系统设计有关基本概念： 产品生产周期、批量、经济批量、 生产间隔期、生产提前期、节奏、 生产节拍、工艺节拍、占用量定额 产品生产周期的时间构成： 作业时间：各工序占用及必要停放时间 多余时间：各不当原因增加的多余作业时间 无效时间：操作人员责任造成的无效时间 (多余时间和无效时间均为非必要作业时间，应努力减少) 批量生产零件移动方式： 顺序移动方式: