电梯公司物资材料管理制.docVIP

电梯公司物质资料管理制文本 电梯公司物质资料管理制文本 电梯公司物质资料管理制文本 电梯公司资料管理方法 为加强公司资料供应，保障管内电梯维保、维修、应急资料质量合格及时到位，依照段《关于推行公司部门物质管理方法》，结合公司实质，特拟定本方法。 一、总则 1、公司、部门物质管理是公司安全管理的重要组成部分和基础环节，是保证供应、节支降耗、控制成本、保证安全生产的要点。 2、公司为电梯维修资料采买主体，对电梯维修资料的采买负全面管理责任。 3、电梯维修资料采买主体应在电梯维修资料供应商准入范围内进行采买。 4、资料供应商准入。资料采买按段指导要求，采用招标方式进行，依照电梯资料规格型号、技术要求、数量等实质情况，由很多于三个资料供应商进行公开招标、邀标、竞争性谈判等方式，由段物业管理部、经营管理科、办公室等相关科室负责进行资质审查准入工作。确定电梯资料供应商及全年资料供应价格。 5、资料供应商准入范围：以段宣告的供应商渠道准入明细为准。特别情况，经赞同可以补充供应商渠道。 6、未进入渠道又确需供应商供料的，依照资料的种类、名称、数量大小、应急情况，按段资料管理中心及物业部批复办理。 7、资料的采用。依照《太原铁路房建段物质采买供应管理方法》文件要求，严格坚持采买“四优先”原则：即坚持相同价格质量优者优先、相同质量价格偏低者优先、相同质量价格，服务周密者优先、生产厂家优先。 8、电梯维