项目的范围管理讲义.pptVIP

项目的范围管理 ;内 容;简 介;简 介;启 动;启 动;启 动;启 动;启 动;启 动;启 动;启 动;启 动;启 动;启 动;启 动;启 动;启 动;启 动;范围计划;范围计划;范围定义;主要内容：－项目范围的概念及其两个方面的含义；- 项目范围说明书的内容与要求；- 项目工作分解结构WBS；- 范围的核实的方面与方法；- 项目范围变更控制委员会及其作用；项目范围变更控制系统；;含义：项目范围管理就是确保项目包含的所有工作得到有效完成，以便使客户能满意地接受项目交付结果的过程。项目的范围包含两个方面的含义：一是指项目产品的范围，即产品或服务所包含的特征或功能；二是指项目的范围，即为交付具有特定产品或服务所必须完成的工作。;一般来讲，一个项目一般只产生一个产品，但这个产品可能包含几个组成部分，每个组成部分又包含既相对独立又相互依存的产品范围，而完成这些产品范围又需进行一系列的项目活动。例如，一个系统集成项目一般包括四个组成部分——硬件、软件、培训和技术服务。硬件的生产、软件的开发、培训的实施与服务的提供又需要计划、组织、控制等。前者是产品范围，后者则是项目范围。; 确定项目范围－项目范围说明书项目范围说明书说明了为什么要进行这个项目，明确了项目的目标和主要可交付的成果，是将来实施项目的重要基础。一般来讲，项目和子项目都要编写范围说明书。项目范围说明书通常要由项