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企业的利润是如何丢失的？ 作者：李见明 经营企业的人就会发现，市场竞争越来越激烈，利润越来越薄， 要想获得高利，必须要有品牌，才能获得自己想要的利润。如果没有 品牌就必须迎合市场的趋势，一段时间后，又要降价，如何在降价中 有盈利，才是面对激烈市场竞争的生存之道，否则就要倒闭关门了。 面对这么激烈竞争的市场，我们不妨探究一下企业利润到底是怎 么丢失的？ 我们知道：企业的利润=总收入—总成本，这样就有两条途径：一 是通过产品提价和多卖产品增加总收入，这种情况多受外部环境影响 很难实现；二是通过降低质量成本、生产成本、售后成本来降低总成 本，这种情况通过提升内部管理水平是很好做到的。 如何来降低质量成本呢？在质量成本中有20-30%的成本是由于员 工没有第一次把产品做对（未一次做对）而导致缺陷产生大量的失败 成本，如果能提升产品的一次做对率，可以减少20%以上的失败成本， 那总成本就降低了很多了。 如何来降低生产成本？在一次做对率明显提升，质量得到确保的 情况下，通过实现354 管理模式（3个人干5个人的活拿4 个人的钱）， 实现员工和企业共赢，调动员工的积极性，提升生产效率，达到减员 增效的目的来降低生产成本。切记：企业千万不要靠扣员工的工资来 降低生产成本。如果这样的话，员工的士气被打击，员工流失率高， 质量不稳定，失败成本又会卷土重来，达不到降低成本的目的。 如何来降低售后成本呢？当企业产品的质量得到保证时，就会大 量减少售后服务，庞大的售后服务机构和人员就可以削减，降低了大 量的售后成本。 质量成本、生产成本和售后成本都能得到有效的控制，并且能大 量减少，正是企业利润隐藏的地方，也是大多数企业看不到，利润容 易丢失的地方。 企业如何把丢失的利润捡回来，达到利润倍增？ 解决方法： 如何把企业丢失的利润找回来？ 解决办法 对象 方式 时长 《利润倍增系统：一次做对》咨询 公司全体人员 手把手辅导 6-12 个月 项目 《利润倍增系统：一次做对》培训 企业高管 内训/合作 0.5-1 天 公开课 《一次做对——第一次把正确的 班组长及以上 内训 1-2 天 事情做对》培训 员工 《一次做对系统构建及落地》训练 主管以上人员 内训/训练 3 天 营 营 《利润倍增系统：一次做对》常年 企业 具体协商 顾问 联系方式：王小姐 手机 微信：Monic