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仓库学习管理员岗位绩效考核标准表格 仓库学习管理员岗位绩效考核标准表格 PAGE PAGE3 仓库学习管理员岗位绩效考核标准表格 PAGE 库房管理员月岗位绩效查核表 查核时间： 年 月 日 要点 查核目标 评分标准 指标 1、物料退货原由及数目详尽记录，出现一次误 差或原由不明，扣5分； 2、因入库查对不认真等原由，造成数目欠缺， 每发生一次扣5分； 收、发、存管理 3、如每个月物料数据正确率达到 100%，此项加5 分； 认真做好物料入库、出库、退货数据统计， 4、发现配料错误一次扣3分； 正确率为100%，物料入库行进行认真查对， 5、因配料错误造成生产进度影响，每发生一次 应实时发现物料短装及异样，对库房物料进行 扣5分； 分类寄存，严格恪守生产计划单进行出货配 6、对特别消耗品进行分类管理，表记不清楚， 货，保证库房物件摆放有序，表记明确。 每项扣1分； 7、消耗品（如螺丝、胶管）等出现任意散落， 每次扣2分； 8、库存货物数目不足时，应在生产前实时提出 工作业绩 申请并报告，因反应不实时造成断货扣完好分。 9、生产经理每周抽查一次，如发现一处漏记扣 2分，帐目记录杂乱扣5分； 10、不按期查对账务，每个月起码一次与财务查对 台账管理 账务，查找差别项目及原由，并进行纠正，保持账 物一致；账务记录清楚整齐，切合账务记录基本要 要求在每日 10点前达成对前一天生产物料 求，