第3章现代物流战略规划.pptxVIP

第2篇 战略篇;第3章 现代物流战略规划;3.1 物流管理战略与目标;3.1 物流管理战略与目标;【经典案例】耐克公司的战略及实施 ;【经典案例】耐克公司的战略及实施 ;设计 运动鞋;3.1.2 物流管理战略框架;全局性战略;3.2 供应链环境下的物流系统规划与设计;供应链管理的主要内容;;3.3 常见的几种供应链体系结构模型;2、ROCKFORD咨询公司供应链管理开发模型;3、 SCOR供应链运作参考模型;SCOR模型建立在5个不同的管理流程之上;SCOR的流程范畴;SCOR的流程范畴;SCOR的流程范畴;SCOR的流程范畴;21;;SCOR 详细的分为??层;SCOR – 流程定义;支持元素;SCOR的四层结构在供应链管理上的特征 第一层：提供一个广泛的对计划、外购、制造、发送过程类型的定义，是一个企业建立供应链目标的起点。 第二层：定义了26种核心过程目录，这些都有可能是供应链的组成部分。企业可以从这些核心过程选择适合自己需要的，构造实际的或理想的供应链。 第三层：为企业提供提高供应链绩效所需要的计划和设置目标的信息。计划部分包括流程要素定义、问题诊断、行业目标选择、系统软件能力等。 第四层：强调实施。因为每一个企业的个按都是不同的，所以没有固定的要素。;SCOR的范围 从订单输入到付款发票，所有相互影响的用户 从供应商的供应商到用户的用户，包括服务领域的物流，所有物质材料的交易 从了解总体需求到满足每一个订单，所有相互影响的市场 SCOR对制造商的作用 容易地构造内部和外部的供应链; 显示现有供应链的配置，找出理想的供应链管理流程。 通过通用语言和流程定义，可以更加有效地对内部职能部门、供应商和分销商之间的评价和沟通。 评价自己的供应链过程的绩效，并与行业内外其它企业供应链进行比较。;用标杆法和最佳实施数据把企业的活动分成不同次序，量化指定流程改进的潜在效益，确定财务评价指标。 软件产品用于供应链过程的路线图，和供应商一起找出软件产品的特征。 对进行中的流程改进的测量，容易地找出最有效的努力方向。 ;当应用SCOR时，用户须考虑两种供应链提高的效果。 内部效益的提高：SCOR的应用是为了改进内部流程问题。在这样的应用中，通常只考虑紧前供应商和紧后的用户。 外部管理水平的提高：SCOR用来解决合作伙伴关系问题。这时候的范围扩大到供应商的供应商、到用户的用户。;供应链绩效衡量指标;4.两种供应链战略开发模型的比较;3.3 常见的几种供应链体系结构模型;3.3 常见的几种供应链体系结构模型;3.3 常见的几种供应链体系结构模型;3.4 物流战略规划的基本策略;;3.4.2供应链体系的设计策略;;2）产品生命周期;3）产品属性;1)成本与服务的关系;不同的产品类型对供应链设计有不同的需求 ;基于成本核算的供应链设计策略;供应链总成本及成本优化 ;3.4.2供应链体系的设计策略;3.5 案例：国美电器成功的关键：高效的物流体系规划;思考题;Thank You !;思考题答案;思考题答案;思考题答案;思考题答案;思考题答案;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Wednesday, August 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:54:5713:54:5713:548/25/2021 1:54:57 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2113:54:5713:54Aug-2125-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:54:5713:54:5713:54Wednesday, August 25, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2113:54:5713:54:57August 25, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。25 八月 20211:54:57 下午13:54:578月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 211:54 下午8月-2113:54August 25, 2021 16、如果一