长松组织系统招聘管理系统笔记.pdfVIP

v1.0 可编辑可修改 招聘管理系统笔记 第一节 什么是招聘 1、招聘的定义 招：选择， 找到足够的人进行选择。 没有人应聘就一定是在企业选择的过程中，准备的充分 程度、价值塑造的程度、选择的方法、选择的渠道出了问题。 聘：录用，谈工资、谈待遇、谈生涯规划、谈发展，然后签订合同的过程。 2、招聘的灵魂：相互吸引。 第三节 招聘中常见的误区 1、随意承诺 2、测评误差 3、假标准：岗位的优秀标杆基因。 4、没有计划 5、职责不清 6、犹豫不决：人不成功的两个原因，恐惧和犹豫不决 7、没有改造：企业文化、产品、背景、核心价值观。进行培训，实现同化。 8、没有系统：统一客观的标准，招的是能给企业创造价值的人。 9、依赖老总：详细的标准、详细的流程、有量化的要求。 10、约定模糊：准备好招聘岗位的工作分析表、绩效考核表、薪酬待遇标准、晋升标准。 第四节 招聘中应该做到 1、慎重承诺 2、合理测评：价值需求测评、 MBTI 测评、团队角色测评。 3、建立匹配标准：简历标杆、文化匹配度标准、招聘标准、程序。 4、要有计划 5、职责分清：工作分析表 6、果断用人 7、全面改造：文化和利益驱动 1 1 v1.0 可编辑可修改 8、建立系统：建立招聘系统 9、老总离场管理 10、约定清晰 第五节 如何打造招聘系统 一、招聘管理的流程 1、提出人力资源需求 2、工作分析，明确任职资格要求 3、拟定招聘方案 4、人员招募 5、结构化面试 6、员工录用与反馈 7、招聘评估 二、招聘系统建立的方法 1、挑选行业及本企业各岗位优秀人员资料。 2、分析提取出相应标准 3、找准用人需求。 4、人力资源部对用人部门培训招聘方法流程。 5、学习运用 6、使用组织系统工具包所包含的《选将网》进行辅助。 选将网上有一套专业的招聘软件， 帮助企业建立简历标杆、 文化匹配度标准、 出具各类测试 标准。 第三章 招聘准备和管理 一、行业的优秀人才共有三批 1、以企业老板和企业高管为代表的一批人。 2、在比自己做的更优秀的企业里 3、自己开公司，甚至成为企业同行业竞争对手的那批人。 还有一批是现在可能比较没有经验，但是未来比较有潜力的人叫绩优股。 2 2 v1.0 可编辑可修改 第二节 招聘与营销 一、建立信赖 资料、图片、工作环境、企业品牌、企业声誉基础上 二、塑造价值 行业的价值塑造、企业的价值塑造、岗位的价值塑造 塑造行业价值 1、有人脉的积累关系 2、有挣钱的前景 3、员工可以得到快速成长 4、投资成本不高 5、企业在行业中发展速度迅猛。 6、员工在飞速发展的行业和企业的晋升机会多，所需的时间短。 7、可以掌握专业的技能。 塑造企业价值 做专门的 ppt ，企业的发展史、曾获得的各项荣誉、行业地位、企业创始人塑造；企业的使 命、愿景、规划，企业的产品说明。 塑造岗位价值：岗位的规划，岗位在企业内部的主要性、发展空间。 能给员工的： 荣誉证书、 奖杯、 家人的祝贺信、 持续的培训机会、 奖励笔记本， 手机， 汽车， 房子，享受公司专用配车，旅游，不断往上晋升的机会，一直达到公司的总经理级别，并且 可以获取股份。 三、给出规划 说明岗位的发展空间、晋升方向、收入