第7章应收账款管理.pptxVIP

第7章 应收账款管理;应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。 一项调查表明，目前我国企业中应收账款占流动资金的比例平均在40％－50％之间，而且逾期一年以上的账款占有相当大的比重，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。;7.1.1 应收账款的形成及类型;7.1.2应收账款管理及其内容;应收账款的完整生命周期 ;二、应收账款管理的内容 (1)根据企业的实际情况和市场环境，制定科学的信用政策。 (2)控制应收账款的发生规模，使企业持有应收账款总额保持最佳??平。同时，认真审查客户，确保应收账款的及时足额回收。 (3)配合企业财会部门，加强对应收账款的日常监督与分析，以便随时掌握企业持有应收账款的基本情况，便于作出适时的决策。 (4)采取有力措施，加强应收账款的收款管理。对于确实无法收回的应收账款，建立坏账注销制度。 (5)在重点搞好应收账款的管理的同时，对于企业有可能发生的其他应收款项也实施有效的管理。;7.1.3应收账款管理的目标;7.1.4应收账款报告;7.2 未到期应收账款的管理;7.2.1 未到期应收账款的日常管理;7.2.2应收账款质量分析;二、应收账款质量分析的方法 1.应收账款追踪分析 2.应收账款收现率分析 应收账款收现保证率 = （当期必要现金支付总额 － 当期其他稳定可靠的现金流入总额）÷当前应收账款总额 3.平均收账期法(Average Collection Period ACP ) 平均收账期（ACP）＝应收账款余额/日平均信用销售额 4.比率分析法 应收账款余额与信用销售额的比率＝应收账款余额/有效时间区间的信用销售额×100％ 应收账款余额与流动资产余额的比率＝应收账款余额/流动资产余额×100％ 应收账款余额与企业资产总额的比率＝应收账款余额/企业资产总额×100％ ;7.2.3收账政策的制定及收账技巧 ;;7.2.4应收账款风险的分散;7.3 逾期应收账款的管理;7.3.1逾期应收账款的产生;7.3.2逾期应收账款的追收;7.3.3、逾期应收账款的追收步骤;7.4 坏账管理;7.4.1坏账的定义及特性;由于企业管理方面的原因而出现的坏账;对坏账的确认方法有： 一是债务人破产，依照民事诉讼法清偿后，仍无法收回的； 二是债务人死亡，无遗产可供清偿或遗产不足清偿又无义务承担人，确实无法收回的； 三是债务人逾期未履行偿债义务，超过3年仍无法收回的应收账款。;坏账和坏账准备的区别： (1)处理的对象（即应收账款）的性质不相同。前者是针对那些债务人确知、收不回金额确知的、已不具备资产性质的“应收账款”；后者是针对可能收不回的应收账款，到底是哪一笔，金额是多少均不确知。 (2)它们所遵循的会计核算原则不同。应确认为坏账的应收账款，若不及时转作坏账损失处理，则违背了“真实性原则”。而对可能收不回的应收账款计提坏账准备，遵循的是谨慎性原则。;企业坏账损失的影响主要体现在以下几个方面： （1）助长了企业和个人不守信用的歪风邪气。 （2）使债权企业出现虚假利润。 （3）制约着企业的发展和经济效益，甚至使企业破产。 （4）减少国家的财政收入。;一、企业坏账损失的防范 1．事前防范2.事中控制3.事后补救 二、坏账的处理 1.建立应收账款坏账准备制度 2.如何计提坏账准备金 三、坏账准备计提方法 1. 全额计提法2.应收账款余额百分比法 3.账龄分析法4.销货百分比法;1.机构设置 2.人员配备 3.建立激励奖惩制度;7.5 破产客户信用管理;7.5.1破产含义及破产原因分析;7.5.2 客户破产对债权人的影响分析;二、对债权人的影响 1.政府行为色彩浓厚，行政干预现象严重，债权人的利益不同程度受损。 2.破产财产先行提取，职工安置义务间接转嫁给债权人，债权人的法律地位不公平。 3．企业资产不公示，预警系统不完善，债权人自身的权益范围无法估算。 4．企业直接责任人员的不良行为难以定性，破产财产追查困难，债权的实际分配比例失衡。 5.体制不顺畅，清算工作不规范，不利于资产变现和债权实现。;7.5.3客户破产后的信用管理;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Wednesday, August 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:00:2814:00:2814:008/25/2021 2:00:28 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2114:00:2814:00Aug-2125-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:00:2814:00:2814:00Wednesda