施工单位项目经理面试问题.docx

.质量掌握方法有哪些？1.2.3.4.5.建立质量方案，制定质量责任制，建立奖惩制度；原材料进场检验（合格证，复验报告等）施工前编制实施性施工方案，报技术负责人审批后实施；施工前进行图纸及施工方案技术交底；每道工序进行公司内部质量验收，自检合格后报监理进入下道工序；/ 治理公司 / 甲方验收，合格后6. . 质量掌握方法有哪些？ 1. 2. 3. 4. 5. 建立质量方案，制定质量责任制，建立奖惩制度； 原材料进场检验（合格证，复验报告等） 施工前编制实施性施工方案，报技术负责人审批后实施；施工前进行图纸及施工方案技术交底； 每道工序进行公司内部质量验收，自检合格后报监理进入下道工序； / 治理公司 / 甲方验收，合格后 6. 技术部定期组织质量检查，召开质量例会，归纳并总结质量问题并落实； 怎样进行安全治理？ 1. 2. 3. 4. 建立安全治理方案，制定安全责任制，建立奖惩制度； 进行各工种班前安全技术交底； 专职安全员每日进行安全检查，安全隐患排除与整改； 每周定期安全大检查，召开安全例会，总结问题并落实； 怎样进行成本掌握？ 1. 2. 工程项目前期最大限度优化图纸削减变更； 施工过程中提前深化图纸并优化施工工艺，削减返工； 进度掌握措施有哪些？ 1. 2. 3. 4. 5. 6. 充分的劳动力和机械支配； 提前进行材料选购，确保施工顺当进行；合理的施工部署，充分的工序方案