第七章收益与分配.pptxVIP

第七章 收益与分配管理;第一节 收益与分配管理概述;第一节 收益与分配管理概述;二、收益分配的原则;二、收益分配的原则;三、收益与分配管理的内容; 第二节 收入管理;第二节 收入管理;一、销售预测分析 ;销售预测的定量分析法;2.加权平均法 原理：将若干历史时期的实际销售量会销售额作为样本值，将各个样本值按照一定的权数计算得出加权平均数。 权数选取原则：近大远小 公式：;3.移动平均法 原理：从n期的时间数列销售量中选取m期（m数值固定，且mn/2）数据作为样本值，求其m期的算术平均数，并不断向后移动计算观测其平均值，以最后一个m期的平均数作为未来n+1期销售预测值。 公式：;修正移动平均法的计算公式：;4.指数平滑法 原理：以事先确定的平滑指数a及（1-a）作为权数进行加权计算。 公式：;【例】甲公司2010年实际销售量为2500吨，原预测销售量为2375吨，平滑指数a=0.6,则用指数平滑法预测该公司2011年的销售量为（）吨。 A.2375 B.2425 C.2450 D.2500 答案：C;因果预测分析法 最常用的是回归分析法。 公式：Y=a+bX，其中常数项，;二、销售定价管理;（三）产品定价方法;（2）定价方法：; ;目标利润定价法;【例】某企业生产A产品，预计单位产品的制造成本为150元，计划销售70000件，计划期的期间费用总额为3500,000元，该产品适用的消费税税率为5%，目标成本利润率为25%，则运用完全成本加成定价法测算的单位A产品的价格应为（）元。 A.250.95 B.258.43 C.263.16 D.271.22;答案：C 解析： 单位价格-单位成本-单位税金=单位利润 单位价格-(150+3500000/70000)-单位价格×5%=(150+3500000/70000)×25% 单位价格=;2.以市场需求为基础的定价方法;;【例】某企业生产销售某产品，2009年前三季度中，实际销售价格和销售数量如表所述。若企业在第四季度要完成5000件的销售任务，那么销售价格应为多少？ ;根据上述资料，产品的销售价格的计算过程为： ;（四）价格运用策略;【例】某产品标明“原价250元，现促销价100元”，这种标价方法属于心理定价策略中的双位定价侧率。（） 【答案】对。双位定价是指在向市场以挂牌价格销售时，采用两种不同的标价来促销的一种定价方法。;第三节 成本费用管理;第三节 成本费用管理;3.成本的进一步分类;分类;;4.混合成本的分解方法;;【例】某企业采取高低点法分解混合成本，其产销量和产品成本情况如下：;;二、标准成本管理;;2.标准成本的确定;3.成本差异的含义和类型;变动成本差异计算的通用公式;项目;变动成本差异责任归属的分析;（2）固定制造费用成本差异分析;三差异分析法;;三、作业成本管理;2.作业成本计算的特点;3.作业成本管理;4.流程价值分析;;（3）作业成本管理中进行成本节约的途径;;四、责任成本管理;（1）成本中心; ;可控成本;【例】多选：下列说法中，正确的有（） A.高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的。 B.低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说，一定是可控的。 C.某一责任中心的不可控成本，对另一责任中心来说则可能是可控的。 D.某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本。 答案：ACD;成本中心考核和控制主要使用的指标;【例】某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量5000件，单位成本200元，实际产量6000件，单位成本195元，则预算成本节约率为（） A17% B-2.5% C2.5% D6% 【答案】C。预算成本节约额=预算责任成本-实际责任成本=200*6000-195*6000=30000元 预算成本节约率=预算成本节约额/预算成本=30000/（200*6000）=2.5%;（2）利润中心;;考核指标;【例】单选：下列最适宜作为考核利润中心负责人业绩的指标是（） A.利润中心边际贡献 B.公司利润总额 C.利润中心部门边际贡献 D.利润中心可控边际贡献 答案：D 解析：可控边际贡献也称部门经理边际贡献，它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标。;【例】某公司有关部门数据为：销售收入50000元，已销售产品的变动成本和变动销售费用为30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用300