经营决策常用的成本概念及基本方法.pptxVIP

第5章 经营决策常用 的成本概念及基本方法5.1经营决策需要考虑的成本概念5.2经营决策的基本方法学习目标从总体上掌握不同成本概念在经营决策中的不同作用、不同成本概念之间的相互联系,从而为正确决策莫定基拙。掌握不同决策方法的原理、应用条件及其应用程序,了解各种决策方法之间的区别与联系.以利于学习中正确运用适当方法进行正确决策。导入案例 有一家公司，它的某个部门生产三种产品：A、B和C。表5-1显示了每种产品的单位收入和单位成本、月销售量以及边际贡献。 公司把每月60 000元的制造费用平均分配到每种产品，亏损的C产品被停产。由于制造费用的数量是固定的，现在这些费用要在剩余的两种产品之间分配。B产品分配的30 000元超过了20 000元的边际贡献，所以也被停产。这样A产品就负担全部60 000元的制造费用，由于A产品明显无法负担，所以最终这个部门被关闭。 表5-1 产品 A产品 B产品 C产品单位收入 10 15 5单位变动成本 5 5 3月销售量 10 000 2000 2500边际贡献 50 000 20 000 5000第一节 决策分析概述决策分析的涵义决策分析的特点决策分析的原则决策分析的程序决策分析的分类决策定义决策是指为了达到一定的目标根据当前条件和对未来发展情况的分析从两个或两个以上可供选择的行动方案中选定一个最优方案的过程。 凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）之内，仅对日常生产经营活动产生影响的决策称经营决策；凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）以上，对企业长远发展有重大影响(如企业经营方向的改变、重大的投资活动等)的决策称投资决策。 决策分析不是瞬间的决定 决策分析的原则：合法性政策性原则 责任性原则 民主性原则 合理性原则 科学性原则 效益性原则 决策分析的分类：按决策的重要程度分类按决策条件的肯定程度分类按决策规划时期的长短分类 按决策解决的问题内容分类 1、确定型决策：指在方案未来相关信息十分确定的条件下所做的决策2、风险型决策：指决策对象未来状况呈随机状况，不能预先肯定，但决策者可以预知未来可能出现的几种不同状况，各种不同状况发生是有一个客观概率的，根据这一客观概率可以求得决策对象的期望值，按照期望值的大小进行选优决策，当然会存在一定的风险3、不确定型决策：指决策者只知道方案可能的结果，但是不知道各种结果可能出现的概率，即在方案未来相关信息完全不确定条件下所做的决策。对于不确定型决策，主要根据决策者的态度经验和心理因素进行选择 确定型决策例：光明公司拟向三家银行申请贷款，其贷款利率如表： 各银行贷款利率银行 A银行 B银行 C银行利率 7% 6.5% 6%2、风险型决策例：光明公司需要做出甲产品生产批量的决策，这取决于甲产品未来的销路，预计甲产品未来销路出现的概率及不同销路可获得利润如表： 不同生产方案的销路概率及利润概率 未来状况 方案一（大批量生产） 方案二（小批生产） 方案三（不生产）0.5 销路好 400 150 00.2 销路一般 90 100 00.3 销路差 -150 -50 0 3、不确定型决策例：光明公司准备开发一种新产品，有三种生产方案，其销路及利润如表： 不同生产方案的销路及利润生产方案 销路好 销路一般 销路差方案一（1000件） 45 34 20方案二（2000件） 53 25 22方案三（3000件） 61 39 18第二节 短期经营决策的相关概念包括是否生产、生产什么、怎样生产等问题短