《丰田公司精益生产管理》ppt课件讲义.pptx

It is applicable to work report, lecture and teaching;PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT背景图片： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： ;精益生产管理;提 要;Lean Production 精益 （狭义精益 Lean Lite）;基础一 正确的现场管理意识;;AMT 先进制造 技术;目 录;第一章 生产运营管理概论;1、制造型企业的增值原理;2、生产运作的??大基本职能;生产 形式效用;3、生产运作的分类;4、企业运作的关键业务流程;;逐步消除库存 逐步根绝浪费 利润最大化;P;横向 一体化; 供应链是一条从供应商到制造商再到最终顾客的贯穿所有企业的“链”，它包括满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节。;8、企业扩张的三大条件;;企业必须构建的三大竞争优势;创 业绩;11、新时期生产运作管理面临的主要课题;消费水平;第二章 精益生产革新与世界级制造;;2、企业运作的关键业务流程;;P;C;; JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。 JIT的概念最早由日本丰田汽车提出，在大野耐一带领下创造出一套具竞争优势的运作方式，人们习惯称之为JIT模式，又称丰田生产方式（TPS）。;Lean Production;Lean Production;精益生产的意义;均衡化生产（平稳、有序）;○ 均衡化生产（平稳、有序） ○ 准时化 · 拉动式生产 Pull · 单件流 one piece flow · 节拍时间 Taket time ○ 自动化 · 自动防错（愚巧化，防呆法）Pokayoke · 自动化 Jidoka; 流线化生产过程中，所需要的零件在需要的时刻、以所需要的数量不多不少地送到生产线，从根本上解决库存在物资和财务上给经营管理造成的负担。 实现准时化的手段： · 拉动式生产 Pull · 单件流 one piece flow · 节拍时间 Taket time; TPS的自动化不时单纯的机械自动化，而是包括人的因素的自动化，将人的智慧赋予机器。 TPS包括人的因素的自动机器是指带自动停止装置的机器，如定位停止方式、质量保险装置之类的安全装置。 实现自动化的手段： · 自动防错（愚巧化，防呆法） Pokayoke · 自动化（机械化） Jidoka 自动化大大改变了管理的含意，因为机器正常运转的时候用不到人，人只是在机器发生异常或停止运转时去处理，一个人可以管好几台机器——少人化自然带来效率飞跃性地提高。;7、精益生产的目标; 彻底杜绝浪费;工 厂 常 见 的;8、精益革新实施过程全貌;;;9、先进制造业与先进制造技术;先进制造业的特点;先进制造技术及其背景; 精益是向“世界级”冲击的理念和方法，“世界级”是精益目标的引导和实施效果的度量。因此，企业攀登“世界级制造”的一条明确的道路是用“走精益的路到达世界级制造的高境界”，在推广应用精益的同时，应充分吸取“世界级制造”的优势。 ;10、从精益生产迈向世界级制造;世界级制造与精益思想的共同特征;库存周转与消除浪费之异曲同工;库存周转对企业发展的战略作用;从狭义精益到广义精益;库存周转率;世界级制造：从小精益迈向大精益;AMT 先进制造 技术;第三章 生产能力与效率衡量;1、作业测定;2、标准工时及其测定;（1）标准工时理论值;观察时间;（3）标准工时设定方法;3、生产能力的计算方法;3600×有效运转率;· 生产能力的计算方法 ·;3600×有效运转率;4、生产效率的计算方法;生产效率：单时单人生产能力 件/H·人 单时单人产值