电子精益生产与敏捷制造管理学的定义《工业工程与精益生产管理》（提案与改善20200222）.pdf

工业工程与精益生产管理 （第五部分：提案与改善） 顺德职业技术学院-- （智能制造学院） 主讲教师： 邱昌辉 提案与改善 提案与改善 富士康总裁训勉 面对微利时代的冲击 赚一块不如省一块 赚钱要看别人的脸色 省钱要看自己的角色 要省钱就要进行改善 1 提案与改善 提案与改善 管理专家宣称 ① 全世界没有 “没有问题”的公司，只是间题的多 少和大小而已 ② 若一家公司 持续一年没有问题 则这家公司已染重病 ③ 若一家公司 持续两年没有问题 则这家公司已病入膏亡 ④ 若一家公司 持续三年没有问题 则这家公司已需要重整 (Re-engineering) 2 工业工程与精益生产管理 （第五部分：提案与改善） 1 改善的基本知识 目录 2 改善的基本方法 CONTENTS 3 提案改善活动推动方法 4 改善建议书和改善报告 5 案例分析与研究 3 改善的基本知识 提案与改善 改善的基本知识 4 改善的基本知识 提案与改善 什么是改善？ 持续不断地简化优化作业手段，方法的过程 B 目的 改 善 ✤ 成本降低 ✤ 质量提升 A ✤ 效率提升 C 改得更好 ✤ 安全性提高 ✤ 士气提升 最简单合理优化的方法达到同样的目的 5 改善的基本知识 提案与改善 如何理解[提案改善]制度 提案制度 = 改善制度 一个建议或意见，进 实施完成之案例 相关部门审查核实确认