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第二章 项目决策和项目管理过程;第一节 项目生命周期;项目全生命周期;项目生命周期法是现代项目管理的方法之一，人们要根据具体项目所属专业领域的独特性、项目的具体情况和限制条件做好项目阶段的划分，以便能够按照过程管理的办法分阶段地做好项目的管理。 实际上项目管理的首要目标是生成项目产出物(或叫项目成果)并由此实现项目目标，而项目生命周期法就是为保障项目目标的实现和项目产出物的生成服务的。 ;㈡项目生命周期的内涵;典型的项目生命周期及内涵包括如下特性和内容： 1.项目资源需求的变化 在项目初期阶段，资源的投入水平很低，而在项目的实施与控制阶段对资源的需求水平很高，到项目完工与交付阶段资源的需求水平又会急剧下降。 2.项目不确定性的变化 项目初期阶段的不确定性和风险性都很高，随着项目实施的进展，这种项目的不确定性和风险性会不断降低，一直到最后项目才能变成完全确定性的。;3.项目的可变性的变化 在项目初始阶段项目相关利益主体有能力去改变项目产出物和项目工作，但项目实施后其可变性不断降低，到最后项目就会变得无法变更了。 ;二、项目生命周期的描述;工厂建设项目生命周期项目阶段、时限、任务、项目成果示意图;㈡项目时限;㈢项目任务;㈣项目成果;三、项目生命周期的描述方法;㈠工程建设项目的生命周期描述;㈡美国武器研发项目生命周期描述;㈢美国新药开发项目生命周期描述;㈣信息系统开发项目生命周期描述;第二节 项目阶段及项目阶段工作内容;一般的项目划分为四个阶段： ㈠项目定义与决策阶段 ㈡项目计划与设计阶段 ㈢项目实施与控制阶段 ㈣项目完工与交付阶段;二、项目定义与决策阶段;结束;㈢开展项目可行性研究并做出项目决策 1.初步可行性研究； 2.详细可行性研究； 3.项目可行性研究报告的审批。;三、项目计划与设计阶段;项目计划和项目设计的确认;四、项目实施与控制阶段; 项目实施与控制阶段的工作流程图;五、项目完工与交付阶段;结束;第三节 项目管理过程及其内容;人们在开展项目业务过程的同时所开展的项目计划、决策、组织、协调、沟通、激励和控制等管理活??构成了项目的管理过程。 每个项目全过程和项目每个阶段都需要有一个完整的项目管理过程。 项目管理过程由五个不同的管理具体工作过程构成。 ;一、项目管理过程及其内涵;㈢执行过程 组织和协调各种资源去实施项目，组织和协调各项项目任务与工作，激励项目团队去完成既定的项目工作计划并最终生成合格的项目产出物等。 为计划子过程和控制子过程提供各种反馈信息。 ㈣控制过程 制定控制标准、监督和度量项目工作的实际情况、分析项目和项目工作的差异与问题、提出并采取纠偏措施等工作。 为计划子过程和执行子过程提供各种反馈信息。;㈤结束过程 制定项目或项目阶段的终结以及移交与接收条件，完成项目或项目阶段成果的管理终结和相关合同的终结与产出物的移交，从而使项目或项目阶段得以顺利结束。 由一系列项目文档化工作和验收性与移交性工作所构成的项目管理子过程； 也是项目的下个阶段起始过程的前期工作和信息提供者。;二、项目管理子过程之间的关系;㈠管理子过程之间的信息关系 ;;㈡管理子过程之间的时间关系 ;活动水平;起始子过程和结束子过程是两个非常关键的管理子过程。 在每个项目或项目阶段的业务过程尚未开始之前，起始子过程必须首先开始以便正确地做出一个项目或项目阶段是否应该开始的决策。 项目管理过程中的结束子过程事关一个项目或项目阶段是否结束的决策，这包括项目阶段工作的结束、契约与合同关系的结束以及管理工作的结束等方面的决策。 ;第四节 项目决策及其管理;㈢项目决策的特性;阿斯旺水坝（Aswan High Dam）;阿斯旺水坝的灾难;二、项目决策的过程和内容;㈡项目的跟踪决策的方法和步骤;㈢项目决策过程中的学习曲线;㈣项目决策的信息与知识积累;三、项目决策中的分析与评估;㈠项目分析与评估的基本特性 ;3.假设和预测的特性 在项目分析与评估中所使用的项目数据有两种： 一是项目实际情况的描述数据； 二是根据项目各种假设前提条件确定的预测数据。 人们必须先对项目的各种不确定情况做出必要假设后，才能根据这些假设去预测未来并给出项目评估结果。 4.时效性、主观性、目的性。;㈡项目全过程的分析与评估工作 ;㈢项目决策与项目评估的相互关系;项目前评估是项目初始决策的前提和依据； 项目跟踪评估是项目实施中各种项目跟踪决策或变更决策的前提和依据； 项目后评估既是对项目前评估和项目决策的检验与评估，也是对项目经验的总结和修订未来项目决策准则与政策??依据和前提。;㈣项目分析与评估的内容;2.项目技术评估 一是对项目本身生产运营技术的可行性和先进性的评估； 二是对项目实施技术的可行性和先进性的评估。 3.项目运行条件评估 项目运行所需各种资源供应条件的