长虹财务共享服务案例.pdfVIP

. 共享服务 概述 共享服务的概念于 20 世纪 70 年代起源于美国 IT 行业； 80 年代到 90 年代迅速向其他领域延伸，财务（会 计）共享也在欧美成型，并向亚洲和澳洲扩展； 21 世纪以来，财务共享在全球迅速发展， 80%以上的世界 500 强企业已采用财务共享或外包的模式运作。 财务共享服务是把公司或集团成员单位共有的、重复的一些会计职能分离出来，合并到一个独立的财务共 享服务中心，采用内部市场化的运作模式。财务外包是指企业通过合同或协议的形式，将全部或部分会计 业务委托给专业机构执行，是一种彻底的外部市场化运作模式。 无论共享还是外包，均是企业将不增值或不专业的业务交给第三方处理，从而更加关注于核心业务，以达 到节约成本、提高经济效益的目的。 应收核算 客户关系管理 应收帐款管理 收款结算 销售收入确认及成本结转 发票开具及管理 出口结算 应付核算 供应商关系管理 发票校验 应付帐款管理 费用管理 资产核算 付款结算 进口结算 总账报表 纳税申报 财务分析 报表输出 财务管理咨询 . 财务管理通过对资金运作和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。 财务管理咨询就是对企业的财务管理现状进行系统的调研、 分析和诊断， 提出企业财务管理优化解决方案， 从而使财务管理这股血液可以在企业的身体里融会贯通。 服务内容（部分）： 集团型企业财务管理模式的设计 集团总部与分子公司间财务构架与管控模式设计 公司内部财务管理架构与职能岗位的设计 公司会计核算体系设计 财务内控体系设计 成本管理模式设计 资金管理模式设计 投资决策体系分析与设计 筹融资决策体系分析与设计 信用管理决策体系与风险控制体系设计 税收策划方案设计 ERP功能增强方案设计 流程咨询 财务流程是企业内一贯遵守的各种具体财务活动的工作方法和工序，由于财务活动与业务活动的联系密不 可分，业务活动的变化将直接导致财务流程作出相应的变化，是否严谨、简捷、前瞻并具有通用性是衡量 财务流程是否科学的主要标准。流程咨询就是对企业现有财务流程及相关联的业务流程进行调研、分析和 诊断，根据业务需求和管理需求设计更简洁、更系统的全新流程。 服务内容（部分）： 销售和客户关系管理流程 采购和供应商关系管理流程 本、外币支付流程 应收、应付帐款管理流程 收货、发货流程 发票结算流程 外汇核销流程 费用预算、审批、报销流程 资产折旧及摊销流程 纳税申报及出口退税流程 信息化 概述 . 财务信息化，最早起源于美国企业里运用计算机辅助财务人员的设计思想，后来相继出现了会计 电算化、 MRPII 等体现信息化思想的企业管理流程，直到上世纪 90 年代初期美国 Gartner 公司提 出 “ERP”概念， 这种面向企业流程的信息化资源管理方案立刻引起了财务经理和大学教授们的极 大兴趣，使得财务信息化一跃登入企业财务管理的最高殿堂。 采购结算系统 产品简介 通过搭建信息平台整合供应商和企业内部资源，实现供销双方库存信息、生产计划信息 及经济往来信息共享，为企业提供集战略寻源、采购定价协同、采购执行协同、绩效评 估为一体的供需协同平台 。 主要功能 ？ 在线订单 订单发布和订单确认