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精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 体育人力资源开发与治理（四） 体育人力资源的培养 （一）体育人力资源的培养 体育人力资源培养的意义 训练和培训是人力资源提升的关键；人力资源开发与治理理论认为，通过训练和培训， 可以使每个劳动者都能找到发挥自己才能的工作岗位，使每个职位或岗位都能找到符合职业要求的劳动者；体育人力资源的训练和培训就是使有志于从事体育工作的人员通过训练和培训，找到符合自身才能的工作岗位，使每个工作岗位都能找到符合职业要求的从业者，这就是人力资源开发； 体育人力资源的培养体系 体育人力资源培养主要包括：体育人力资源的职前培养（岗前培养，职业训练） ，入职训练（上岗培训，岗位培训）和职后培训（岗后连续训练） ；在体育人力资源开发与治理中，要提高体育人力资源的学问水平和技术技能，完善学问结构，不仅需要通过职业训练，仍应加 强职业技能培训以及连续训练的力度，形成“职业训练——职业技能培训——连续训练”一体化的培养体系，使体育人力资源把握从事相关体育工作所需要的基本学问，有用学问，工作技巧以及社会职业规和准就，提高整体素养； 职业训练是我国现代训练的重要组成部分，是促进经济，社会进展和劳动就业的重要途径；它直接为社会生产，服务，技术和治理第一线培养和输送初，中，高级专业技术人才， 在国民经济建设中发挥着不行替代的作用；因此，体育人力资源实施职业训练，将体育人