《泛光照明设计工作指引》ppt课件模板.pptVIP

（Excellent handout training template） 《泛光照明设计工作指引》 建筑泛光照明设计工作指引 研发设计部 2017年05月 1、设计筹划阶段（1）前置资料： ① 运营计划要求、工程施工节点。 ② 图纸资料： a、建筑建施图； b、建筑立面分色图和建筑效果图； c、钢结构及铝窗施工图； d、玻璃幕墙图； e、规范性设计文件和方案文本等。 ③ 商业、物业等使用部门对设计的要求。 设计工作流程简图： 9、后期技术跟进 9、后期技术跟进  （2）设计范围：核算建筑面积。 （3）投资等级及成本信息：  成本说明：多为单项专门投资，需召开讨论会汇报上级领导，明确定额设计投资成本。 （4）设计计划安排： ① 收集项目运营分项计划、工程开工计划，编排好设计计划； ② 设计任务安排：一为委托专业设计单位设计； 特点：委外设计要考虑相关设计费用问题  二为施工单位上报方案审批。 特点：施工单位设计能力较差，一般与工程施工打包，不需支付设计费用  说明：委外设计单位需由建筑负责人汇报至设计中心负责人，由中心负责人审核后确定。 ③ 委外设计：由项目负责人编制《设计合同基础资料》经部门负责人审批后，提交至区域研发设计中心合同专员编制设计合同（附：设计合同基础资料示例一、示例二） 设计合同基础资料示例一： 设计合同基础资料示例二： （5）案例说明： ① 委外设计：收取设计费用，包括大型公建、酒店等投资等级较高的项目。 已完成图纸设计并实施案例：XX项目 XX项目 ② 施工单位上报方案审批：包括小型公建（会所）、高层洋房等投资等级中 等的项目。 已完成图纸设计并实施案例：XX项目 XX项目 （6）设计资源： ① 外判设计：上海XX照明设计事务所 深圳XX明设计有限公司 ② 施工单位：依据各项目不同，需咨询合约预算部提供施工单位。 附表：设计及施工单位相关人员联系表 附表：设计及施工单位相关人员联系表 2、方案设计 设计方根据计划时间节点提交设计成果 3、组织方案评审会 （1）与会人员：公司高层（项目总等） 研发设计中心 成本部 商业、销售、物业（如有需要）及相关专业部门的相关人员 设计单位的相关人员 （2）会议议题： ① 方案讨论； ② 投资成本的确定； ③ 后续调整深化方案的方向； ④ 出图时间节点。 （3）会议结论： 以会议纪要形式明确方案定案意见、投资成本及工作计划至各部领导及同事签署档。 方案评审要点(左图） 右图：方案确认函（示例） 4、方案修改及定案 （1）协调设计单位按讨论会评审意见修改方案至 各相关部门定案； （2）以方案确认函的形式发定案通知至设计单位。 （3）设计成果确认后及时发起相关设计费支付的 资金计划。 设计成果确认： 设计中