评估企业的资源和竞争能力.pptxVIP

评估企业的资源 和竞争能力;;公司目前的战略运行效果;战略是什么？;定 量 指 标;公司的资源强势、弱势、机会与威胁;确认资源的强势;公司的资源弱势;;资源的可模仿曲线;资源的内在特性;IBM和PC业务;识别有价资源;某餐厅的资源－为顾客提供愉快的服务;发展侍者与餐桌的特殊关系 挑选侍者 培训侍者 顾客培训 调味品 收款系统 侍者的注意力;联邦捷运公司资源与能力;联合包裹运输公司资源与能力;战略管理的原则;竞争厂商之间的价值链为什么会有差异;价 值 链;价 值 链 框 图;广州邮政价值链;广州邮政价值链;整个行业的价值链体系;举 例;举 例;举 例;内部资源分析;市场营销;关键财务比率;关键财务比率;生产作业;各种经营策略对生产管理的影响;更快速更频繁地推出新产品 需要更通用的设备和人员 导致更高的研究和开发成本 导致更高的再培训成本及更频繁的生产机具的安装;战略制定分析框架;SPACE矩阵(strategic position and action evaluation);内部战略处境;外部战略处境;QSPM矩阵（quantitative strategic planning matrix）;步 骤;QSPM的优缺点;战略计划软件;战略方案选择;主 要 内 容;Market Target;成本领先战略;“万客隆”六大成功策略;低成本的战略;开发成本优势的途径;途径1:控制成本驱动因素;途径2:改造价值链的结构;成本领先战略的适用条件;成本领先战略的陷阱;差异化战略;农夫山泉：演绎差异化战略;差异化的途径;差异化战略的适用条件;差异化战略的陷阱;最优成本提供者战略;集 中 战 略;集中战略的吸引力;集中战略的适用条件;集中战略的风险;新兴行业的结构环境特点;限制行业发展的问题;早期或晚期市场;早期或晚期市场;新兴行业的战略选择;战略选择;高速发展行业的战略选择;成熟行业的环境特点;成熟行业的战略选择;战略选择;Examples of Fragmented Industries;克服分散;对付分散;潜在战略陷阱;国际市场竞争的类型;多国竞争市场的特点;全球竞争市场的特点;国家化战略的类型;多国战略与全球战略;多国战略与全球战略; 一个企业的竞争优势和应采取怎样的国际化战略，不仅取决于自身的资源和能力及东道国的经济环境和政治条件，而且与其母国整个国家的经济发展水平及由此决定的竞争结构有密切的关系 。;国家竞争优势的钻石体系;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Wednesday, August 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:18:4915:18:4915:188/25/2021 3:18:49 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2115:18:4915:18Aug-2125-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:18:4915:18:4915:18Wednesday, August 25, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2115:18:4915:18:49August 25, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。25 八月 20213:18:49 下午15:18:498月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 213:18 下午8月-2115:18August 25, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/25 15:18:4915:18:4925 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:18:49 下午3:18 下午15:18:498月-21