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供应链管理;前言;前言;第一章 供应链管理基础;第一章 供应链管理基础;总结起来可以概括为七个方面 1.科技高新化 2.经济全球化 3.社会需求复杂化 4.信息高价化 5.物质资源紧缺化 6.人才需求紧迫化和国际化 7.厂商趋向全面合作化;第一章 供应链管理基础;第一章 供应链管理基础;第一章 供应链管理基础;;第一章 供应链管理基础;第一章 供应链管理基础;第一章 供应链管理基础; 二、供应链的类型; 二、供应链的类型; 二、供应链的结构模型;第一章 供应链管理基础; 二、供应链的类型; 二、供应链的类型; 二、供应链的类型;5．有效性供应链和反应性供应链;第一章 供应链管理基础;第一章 供应链管理基础;第一章 供应链管理基础;第一章 供应链管理基础;第一章 供应链管理基础;第一章 供应链管理基础;第一章 供应链管理基础;第一章 供应链管理基础;第一章 供应链管理基础; 一、供应链管理的涵义;伊文斯（Evens）： 供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。;美国物流协会： 以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对特定企业内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨企业边界的运作进行战术控制的问题。;（1）供应链管理的范围包括由供应商的供应商、客户 的客户所构成的网链结构及所涉及的资源范畴。; 二、供应链管理的内容; 二、供应链管理的内容; 二、供应链管理的内容; 二、供应链管理的内容; 二、供应链管理的内容; 二、供应链管理的内容; 二、供应链管理的内容;第一章 供应链管理基础;第一章 供应链管理基础; 四、供应链管理与传统管理模式的区别; 四、供应链管理与传统管理模式的区别; 四、供应链管理与传统管理模式的区别;（4）供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。;第一章 供应链管理基础;第一章 供应链管理基础;第一章 供应链管理基础;第一章 供应链管理基础;第一章 供应链管理基础; 六、供应链管理的运营机制; 六、供应链管理的运营机制;第一章 供应???管理基础;Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking;Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking;Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking;第一章 供应链管理基础;第一章 供应链管理基础; 一、制定供应链管理的实施战略 ; 一、制定供应链管理的实施战略 ;1.推动式的供应链 ; 三、供应链管理下的绩效测量与评价 ;第一章 供应链管理基础;第一章 供应链管理基础;DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。 该公司有5个位于不同地点的分支机构负责该种打印机的生产、装配和运输。从原材料到最终产品，生产周期为6个月。 在以往的生产和管理方式下，各成品厂装配好通用打印机之后直接进行客户化包装，为了保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中心需要保证大量的安全库存(一般需要7周的库存量)。产品将分别销往美国、欧洲和亚洲。;存在的问题 惠普打印机的生产、研究开发节点分布16个国家，销售服务部门节点分布110个国家，而其总产品超过22000类。欧洲和亚洲地区对于台式打印机电源供应（电压110伏和220伏的区别，以及插件的不同）、语言（操作手册）等有不同的要求。以前这些都由温哥华的公司完成，北美、欧洲和亚太地区是它的三个分销中心。这样一种生产组织策略，称之为“工厂本地化（Factory Localization）”。;存在的问题 惠普的分销商都希望尽可能降低库存，同时尽可能快地满足客户的需求。这样导致惠普公司感到保证供货及时性的压力很大，从而不得不采用备货生产（Make-To-Stock）的模式以保证对分销商供货准时的高可靠性，因而分销中心成为有大量安全库存的库存点。;;;在不牺牲顾客服务水平的前提下减少库存和同时提供高质量的服务成为温哥华惠普公司管理的重点，并着重于供应商管理以降低供应的不确定性，减少机器闲置时间。;供应商、制造点（温哥华）、分销中心、经销商和消费者组成惠普台式打印机供应链的各个节点，供应链是一个由采购原材料、把它们转化为中间产品和最终产品、最后交到用户手中的过程所组成的网络。;案例：惠普台式打印机供应链的构建;案例：惠普台式打印机供应链的构建;