(经营革新管理者的作用培训.pptxVIP

管理者必需掌握的作用;;为达成组织的目标，以新的点子或方法，予以计划并执行和评价 的活动。;危机= 危[威胁：Threat] + 机[机会：Opportunlty];?? ?(Loss)? ?? ???? ??? ;您做好像老鹰一样获得重生的准备了吗？;共鸣;要从无限竞争中生存下去…;; ① 统帅组织和下属的人。 ② 通过下属开展工作的人。 ③ 作为企划管理的人，利用下属的同时自觉开展工作的人。 ④ 是非时间为导向，以目标为导向开展工作的人。 ⑤ 是部门的经营者和负责人。 ⑥ 企业的优劣取决于管理者的质与量。 ⑦ 并非高职位的人，而是开展工作的人。 ⑧ 是搞定困难工作的人。 ⑨ 即便[头痛、腹痛]，无法得到休息的人。 ⑩ 是比下属早上班，晚下班的人。;;1. 有效推进业务 ① 重要度排序的判断力。 ② 做好指令或命令。 ③ 有效的授权。 ④ 不忽略访问、巡检。 ⑤ 努力做好时间管理。;- Why：为什么做这件事？ - What：怎么回事，做什么事？ - Where：在哪里执行？ - When：何时执行和完成？ - Who：由谁执行？ - How：如何执行？采取什么措施？;2. 目标管理 ① 明确组织目标的重要性、妥当性 ② 谋求收入增大。 ③ 努力降低费用。 ④ 强烈的利润导向。 ⑤ 营销活动的效率化。 ⑥ 导入独立核算方式。; 评价部门管理水平5个基准;3. 培养下属 ① 努力提升团队精神。 ② 培养说服力。 ③ 努力培养接班人。 ④ 彻底做好辅助或调整作用。 ⑤ 让下属感到成就感。 ⑥ 不让下属产生不信任。;1、加强与下属的沟通和交流，进行人性化管理 - 了解工作/情绪/健康/家庭琐事等，努力给予解决 2、作为团队主管，要努力了解下属 - 生日/结婚日期等喜庆日子，给予庆祝 3、积极指导下属改善提案，让员工获得成就感 4、努力做好组织管理，减少员工流失率;主管随时给一线员工进行作业技能/品质/安全等方面的培训;管理者的基本业务;每天利用20%的时间去做好维持管理;改善能力：管理者的主营业务就是改善活动;提 案;管理者的基本业务;内部讲师运营：所有讲师都是内部主管以上管理者;要用眼睛看、身体感受才能变化;变化与革新改变人生;管理者的条件;管理者要像激情燃烧的火一样带队！;安 逸 卽 死 （未感到变化的人）;不变化的经营风土;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Wednesday, August 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。16:56:1516:56:1516:568/25/2021 4:56:15 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2116:56:1516:56Aug-2125-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:56:1516:56:1516:56Wednesday, August 25, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2116:56:1516:56:15August 25, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。25 八月 20214:56:15 下午16:56:158月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 214:56 下午8月-2116:56August 25, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/25 16:56:1516:56:1525 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。4:56:15 下午4:56 下午16:56:158月-21