煤矿班组(长)管理办法.docx

煤矿班组（长）管理办法 第一章总则 第一条为了进一步加强班组管理工作，使班组管理科学化、制度化、规范化， 促进我矿又好又快和谐发展，充分发挥班组管理工作在我矿管理中的有效作用， 增强基层单位班组长的工作积极性，努力为我矿建设精品矿井奠定坚实基础，特 制定本办法。 第二条本规定适用于井下一、二线单位、地面生产单位班组（长）。 第二章指导思想 第三条全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头,以加强班组长培训为 抓手,切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工 作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化,努力打造 重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、讲民主的优秀班组长队伍，建设安 全、高效、活力、和谐的一獭组，为实现我矿又好又快和谐发展奠定坚实基础。 MSB ts脚 第四条成立班组管理领导组 组长：矿长书记 常务副组长:安全矿长 副组长:其他副矿级领导 成员：安检科人力资源管理部科技开发部工会宣传部各基层单位负责人 领导组下设办公室,办公室设在班组长。 第五条班组科设专职村长一名,专职班组管理人员若干名。 第四章管理职责 第六条领导组是我矿班组管理的决策机构，负责班组管理工作的指导和协调工 作，制定我矿班组管理的有关政策。 第七条班组科是我矿班组管理工作的业务牵头部门，其主要职责为： （-）负责全矿班组业务的管理工作； （二） 负责对班组长日常考核奖励，配合人事办建立班组长后备干部资源库; （三） 负责全矿班组长的资格审查、注册备案; （四） 制定“安全型班组“评价考核内容及标准; （五） 负责组织召开班组长例会； （六） 负责监督落实五型“班组的活动开展、达标验收和检查考核工作; （七） 负责全矿班组管理经验的总结和推广工作。 第八条人力资源管理部的主要职责： （_）负责建立优秀班组长后备干部资源库，负责班组长的下文任免. （二）负责班组长岗位津贴及各项奖励的兑现，制定〃技能型班组〃的评价考核 内容及标准。 （三）负责班组长的换证、培训工作，制定“学习型班组”评价考核内容及标准。 第九条科开部负责班组长计算机信息建档工作。 第十条工会负责班组各项竞赛活动的指导、协调和表彰工作，制定“民主型班 组的评价考核内容及标准。 第十一条宣传部负责班组思想教育、政治学习的指导工作，制定团队型班组” 的评价考核内容及标准。 第十二条基层单位是班组管理的主体单位，单位正职是本单位班组管理的第一 负责人，其主要职责为： （一） 建立健全本单位班组管理的各项制度，并有效落实； （二） 负责班组长的培养、推荐; （三）负责本单位班组长综合能力民主评议工作; （四） （四）负责本单位班组管理经: 勺总结和； （五）负责开展三无班组（无违章、无隐患、无事故）的竞赛活动； （六）开展〃五型〃班组创建活动, 第十三条基层班组是班组建设工作的实施主体，其主要职责为： （一） 建立健全班组内部考核制度； （二） 建立健全班组内部分酉己制度； （三） 建立健全班组自主安全管理制度。 第五章班组的设置、分类 第十四条班组的设置原则： （一） 劳动组织形式合理，便于跡歹; （二） 便于加强班组管理，一般按专业、设备、作业区间进行划分； （三） 班组设班（组）长1名； （四） 班组实行班（组）长负责制。 第十五条班组增、撤程序： 由基层单位提出申请一班组科审查一安全矿长审批一矿长批准. 第十六条班组分类： 一美:井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的区队班组; 二类:井下的其它班组; 三类:地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）的班组。 第六章班组长的配备、选拔与任免程序 第十七条班组长的配备标准: （一） 凡成员在20人以下的（含20A）,酉己备班组长一正二副； （二） 凡成员在40人以下的（含40人）,配备班组长一正三副； （三） 凡成员在40以上的，配备班组长一正四副. 第十八条班组长的任职必须具备以下条件： （一） 身体健康，出勤正常,能胜任本职工作； （二） 政治思想觉悟高、安全责任心强、业务技术过硬、具有一定的生产组织能 力和管理能力； （三） 热爰班组工作,工作积极主动，作风严谨，能够以身作则,敢于坚持原则、 秉公g ； （四） 年龄一般为35周岁以下（表现突出，非常优秀的年龄不得超过45周岁）； （五） 从事本职工作2年以上； （六） 一般为高中以上文化程度（现已在职的班组长5年内必须达到本要求，今 后任命的班组长必须符合本要求）。 第十九条班组长的选拔、任命 （一） 班组长人选由基层领导班子推荐,并经班组人数三分之二以上成员表决通 陶产生； （二） 班组长人选确定后，基层单位提出书面申请，由分管矿领导签署意见后报 班组科，砌申请表（见附表1）; （三） 班组科会同人事办对班组长人选逬行考察，