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岗位设置管理规定 岗位设置管理规定 PAGE / NUMPAGES 岗位设置管理规定 岗位设置管理规定 第一条 为增强者力资源开发与管理， 使公司岗位设置更为切合公司将来发展需要，岗位管理更为合理、规范，联合公司实质状况拟订本规定。 第二条 本规定合用于全公司岗位设置管理。 第三条 岗位设置目标 （一）以科学的编制标准， 规范工作行为， 明确上岗条件和职责，用好现有人力资源，达到降低人工成本和提升产质量量的目的。 （二）突出公司的工艺研究专业方向， 优化岗位设置， 令人员构造、比率、层次等进一步趋于合理。 （三）以不打破现有定员为基础， 经过部分岗位压缩， 优化岗位构造，使各岗位工作量达到满负荷。 （四）联合岗位需要， 在用好现有人力资源的基础上， 做好人材引进。 第四条 设岗依照 以现有岗位为基础，以目前公司生产规模为依照，立足于公司发展规划及生产需要，充足考虑长久发展战略目标和构造调整方案，对公司岗位进行优化、调整。 第五条 岗位设计 （一）依据工作流程和岗位剖析结论， 确立组织编制、 岗位的基本信息、工作内容、绩效标准、工作关系、工作条件和任职条件等。 （二）岗位种类分为高管、管理、技术、营销、生产。 第六条 编写岗位设置文件和岗位说明书 经过岗位设置文件从专业、构造、学历资历要求等方面反应岗位设置原由、目的、过程。 岗位说明书： （一）内容包含岗位表记、使命、工作内容、任职