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XX 集团公司战略合作部 战略合作部职能及岗位说明书 公司的合作项目包括：合资、并购、重组、清算、 PPP项目、融资租赁业务等。 战略合作部是 XX集团的业务部门，行政上受总裁、副总裁直接领导，业务上受投 资委员会监管。 一、部门职能及具体说明 序号 职 能 具 体 说 明 1. 在总裁办公会的指挥下， 牵头组织相关部门制定集团公 开展战略研究， 牵头 司的中、长期发展战略； 1 拟 定公 司发 展战 略 2. 在规划实施的过程中，做好计划实施的具体执行工作； 及中长期规划 3. 收集规划执行过程中的相关信息，及时向公司汇报。 综 合分 析行 业发 展 1. 跟踪行业发展趋势； 态 势和 竞争 对手 情 2 2. 跟踪竞争者对手的发展动向； 况，提出公司发展建 3. 对公司战略实施情况综合分析， 提交报告，供公司决策。 议 1. 从行业领域项目投资所必须考虑的问题为出发点， 为公 根据公司战略需要， 司详细分析项目面临的市场环境和未来的投资收益； 3 开 展行 业及 产业 投 2. 提供客观、真实、透彻的分析报告，供公司决策； 资并购分析 3. 设计表格定期进行项目后评估， 与项目预期收益进行对 比，及时发现偏差，分析偏差的原因，制定对策。 1. 寻找并购重组机会，提出立项申请，报投委会审批。 寻找并购重组意向， 2. 牵头对公司批准立项的项目进行必要性、 效益、风险性 经 公司 批准 后牵 头 等方面的可行性分析； 4 开展收购立项、 尽职 3. 协调中间机构对并购项目开展评估和尽调工作， 对结果 调查、并购重组等工 进行分析，供投资委员会决策； 作 4. 根据项目特点和合作伙伴情况设计并购重组方案。 1. 分析确定目标市场，深入市场，了解市场及客户情况， 寻找、筛选合资合作 尽可能多地收集合作信息； 5 机会，提出合资合作 2. 筛选合作机会，重点研究和跟踪，确定目标合作伙伴； 方案 3. 定期上报市场分析报告，为公司市场战略布局提供参 考。 6 牵 头开 展公 司批 准 1/15 XX 集团公司战略合作部 序号 职 能 具 体 说 明 的合资合作方案 1. 准备合资合作文件、谈判；