微张力控制及活套控制原理与应用资料幻灯片.pptVIP

（二）企业效益“冰火两重天”;（三）方大特钢简介;（四）新兴铸管简介;（三）钢铁行业今后的竞争态势;目 录;传统的组织观点;系统（水平）的组织观点;从1981年韦尔奇就任总裁到1998年，GE各项主要指标一直保持着两位数的增长。在此期间，GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从15亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元，已连续多年名列财富世界500强（Fortune 500）前列。;（一）什么是“群策群力”;“群策群力”实际上是一个非常简单、直接和流程化的过程：;使组织的边界恢复小公司的弹性 让企业建立真正的执行文化 各个层面的参与增进员工的积极性 关注“延伸性” 开发“系统思维” 鼓励横向思考 给与真正的权力和责任 导入快速的周期变化和迅速制定决策;（三）“群策群力”为企业带来9大利益 ;计划“群策群力” 引导“群策群力” 实施“群策群力”;目 录;（一）项目立项 ;课题名称：;（二）确定业务问题 ; 找出业绩与业务计划、预算或主要的业绩评估标准之间的差距。 客户见面（内部的或外部的），以便明确客户对服务的预期以及找到提高服务质量的方法。 同其他部门的负责人讨论，以检查那些跨部门的工作的进展情况。 同行业竞争对手相比较的目标业绩水平。 把