采油厂井下作业系统流程化管理研究与推广.pptxVIP

;一、 项目概况 二、 井下作业系统流程化管理研究 三、 井下作业系统信息改造实践 四、 推广应用及效果;采油厂通过多年管理实践，形成了“采油厂井下作业系统流程化管理”思路。根据以上思路，项目对采油厂井下作业系统进行了全流程信息化改造，建立了采油厂井下作业系统流程化管理体系，，有效提高作业管理运转效率，作业施工质量大幅度提高。取得较好的经济和社会效益。 项目；系统运行实效性、及时性大幅度提高，管理进一步细化；实现了作业管理全过程预算，有效控制了成本；信息全面性和透明性加强,有效促进了决策的准确性。 ;;;;提出井下作业系统流程化管理思路并开创了流程化管理； 实施了全局首例采油厂井下作业系统全流程信息化改造； 实现作业设计、现场监督、预算全流程网上高效运行； 实现作业系统全流程预、结算，有效控制作业成本； 实现作业材料全程控制。;;;一、 项目概况 二、 井下作业系统流程化管理研究 三、 井下作业系统信息改造实践 四、 推广应用及效果;;广泛调研，统筹研究采油厂井下作业系统生产管理;主要调研工作量;主要调研成果;加强管理研究，流程化管理思路形成;井下作业管理系统主要流程;加强设计流程研究，建立作业设计流转模型;措施类设计流转模型; 维护类设计流转模型;压裂类设计流转模型; 作业全流程预算模型;强化施工管理，建立采油厂作业施工管理模型; 作业运行进度管理模型; 作业工序监督管理模型; 作业材料监督管理模型; 作业质量管理模型;报表系统和信息共享管理模型;通过“井下作业系统流程化管理”研究，全面理清采油厂井下作业管理中主要的9个子流程；为提高系统管理和信息化改造奠定了坚实基础。;一、 项目概况 二、 井下作业系统流程化管理研究 三、 井下作业系统信息改造实践 四、 推广应用及效果;为了全面提升采油厂井下作业系统的管理水平，在管理局、信息中心支持下，开展了流程化、信息化研究和改造： 通过9个流程的开发，开创了采油厂井下作业系统流程化管理模式；实现全局首例全流程信息化改造；在生产管理中推广应用取得较好效果。; 措施类设计流转模型;;???质所 填写人;地质所;网上生成作业设计;设计生成、审核 和流转;井下作业系统流程化信息改造实现;;;作业设计运行流程化管理 ;井下作业系统流程化信息改造实现;;作业工序流程化管理;;;作业交井情况管理;生成监督井史;井下作业系统流程化信息改造实现;;;;井场回收材料管理;井下作业系统流程化信息改造实现;;;;;作业施工;作业质量管理流程化 ;井下作业系统流程化信息改造实现;;;;;;作业全流程预算 ;井下作业系统流程化信息改造实现;;;;;综合查询图、表;一、 项目概况 二、 井下作业系统流程化管理研究 三、 井下作业系统信息改造实践 四、 推广应用及效果;推广应用情况 ;专业管理系统牵头，实施管理流程规范化; 按照专业管理流程，实施软件系统流程化整合; 分步推广，循序渐进，实施作业管理流程化改造; 建立采油厂作业科与信息中心合作开发、推广目前系统已在全厂井下作业管理系统全面推广，全部替代手工设计的流转和手工作业管理流程。;;;;实现作业设计、现场监督、预算全流程网上高效运行； 实现作业系统全流程预、结算，有效控制作业成本；;通过系统管理的流程整合与信息化改造，系统业务流转效率和资料规范化程度大幅度提高；健全了资料共享平台；为各级领导适时决策提供保障。;作业流程、作业材料实现全程监督、控制，作业运行监督到位率大幅度提高；实现了作业运行全流程预算和物料管理。 有效提高了作业质量和作业效果，避免低效作业和物料浪费。;推广运行取得较大经济效益;4、资料准确率、及时率提高，有效避免无效、低效作业，提高作业成功率0.5％，按照单井作业费20万元。节约作业费用2500*0.5％*20＝250万元； 5、设计流转加快，油井措施开井平均提前2天。年措施735井次 ，平均单井日增油4.2 吨。全年由于措施运行加快，多增油735*2*4.2＝0.62万吨。效益0.62×1000＝620万元； 项目年经济效益：7.8+50+20+250+620=947.8(万元);通过项目运行，建立了采油厂井下作业系统流程化管理体系；井下作业管理进一步细化；系统运行的实效性、及时性大幅度提高；项目推广应用有效提高系统运转效率、节约人力、物力、减少失误、提高作业施工质量。经济效益显著。; ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Wednesday, August 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:51:0715